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Themen im rechtlichen Kontext

Mit rechtlichem Wissen auf dem neuesten Stand

Unsere Themen im Überblick:

Mobbing und die Fürsorgepflicht des Arbeitgebers – Wegschauen ist teuer

Der Arbeitgeber ist aufgrund seiner Fürsorgepflicht zum Schutz vor Mobbing verpflichtet. Zudem verursacht es immense Kosten durch Fehlzeiten, Fluktuationen und ein unproduktives Arbeitsklima. In diesem Seminar erhalten Sie hilfreiches Hintergrundwissen und konkrete Handlungsoptionen, um diesem schwer greifbaren Phänomen aktiv begegnen zu können, rechtlichen Verpflichtungen gerecht zu werden und wirtschaftliche Verluste abzuwenden.

Inhalte
  • Begriffsklärung: Konflikt, Mobbing, Bossing, Cybermobbing
  • „Typisches“ Verhalten von Mobbingopfern/-tätern?
  • Der Sache auf den Grund gehen: Ursachen und Gründe von Mobbing
  • Die Spirale erkennen: Anzeichen und Verlauf des Mobbings
  • Vorsicht Haftung: Arbeits-, sozial und strafrechtliche Folgen von Mobbing
  • Handlungsmöglichkeiten als Arbeitgeber, Betriebs-/Personalrat oder Betroffener
  • Prävention: Formulierungsoptionen einer Dienst-/Betriebsvereinbarung
Zielgruppe

Mitarbeiter des Personalwesens, Führungskräfte, Geschäftsführer, Betriebs-/Personalräte, Schwerbehindertenvertretungen, interessierte Mitarbeiter

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: 1 Tag
  • Onlineseminar: ab 3 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen 
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Krankheitsbedingte Fehlzeiten – Arbeitsrechtliche Aspekte, die Sie kennen sollten

Krankheitsbedingte Fehlzeiten stellen einen enormen Kostenfaktor dar. Fundiertes Know-how über rechtliche Aspekte ist daher für alle mit diesem Thema Betrauten von größtem Nutzen. Unsere juristische Expertin für Arbeitsrecht vermittelt Ihnen kompakt und praxisnah rechtliches Hintergrundwissen und die neue Rechtsprechung zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement nach § 167 II und dem Präventionsverfahren nach § 167 I SGB IX, der krankheitsbedingten Kündigung und dem Schwerbehindertenrecht.

Inhalte
  • Rechtliche Bestimmungen, Definitionen und die aktuelle Rechtsprechung bei krankheitsbedingten Fehlzeiten
  • Entgeltfortzahlung: Rechte, Pflichten, Ausnahmen
  • Den Umgang rechtssicher gestalten mit: langfristig Erkrankten, häufig Kurzzeiterkrankten, Suchtkranken, Schwerbehinderten
  • Betriebliches Eingliederungsmanagement – wertvolle Mitarbeiterressourcen erhalten: Grundlagen und Vorgehensweise
  • Krankheitsbedingte Kündigungen: Fallstricke kennen, rechtskonform agieren
  • Fallbeispiele, bewährte Vorgehensweisen und Tipps, die Ihre eigene Praxis bereichern
Zielgruppe

Personalleiter, Mitarbeiter des Personalwesens, Führungskräfte, Geschäftsführung, Betriebs-/Personalräte sowie alle Mitarbeiter, die mit diesem Bereich betraut sind.

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: 1 Tag
  • Onlineseminar: ab 3 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen
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Für Einzelpersonen buchbar I Anmeldung

Onlineseminar I 16.11.2022

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Onlineseminar I 20.06.2023

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Betriebliche Eingliederungsmanagement – Wertvolle Mitarbeiterressourcen erhalten

Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxisnahes Wissen für mehr Sicherheit im Umgang mit erkrankten MitarbeiterInnen. Sie lernen die Chancen und Risiken bei der Ein- und Durchführung des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) kennen und erhalten konkrete Hilfestellung bei dessen Umsetzung.
Sie bekommen zudem bewährte Instrumente und Methoden an die Hand, um Ihr BEM zu optimieren und Erst-/Fallgespräche mit den betroffenen Mitarbeitern zu verbessern.

Inhalte
  • Grundlagen und neue Urteile im BEM
  • Rechtliche Rahmenbedingungen des BEM - von der Betriebsvereinbarung bis zum Datenschutz
  • Ziele, Nutzen und Strukturen des BEM
  • Einzelfallmanagement in der Praxis: Verschiedene Methoden der Wiedereingliederung, von technischen über organisatorische bis hin zu personellen Maßnahmen
  • Konstruktive Gesprächsführung im BEM
Zielgruppe

Personalverantwortliche, Betriebs-/Personalräte, BEM-Verantwortliche, Führungskräfte

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: 1 Tag
  • Onlineseminar: ab 3 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen
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Onlineseminar I 29.03.2023

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Betriebliches Eingliederungsmanagement psychisch erkrankter MitarbeiterInnen

Nach wie vor besteht Unsicherheit im Umgang mit psychisch erkrankten MitarbeiterInnen, dabei handelt es sich um die zweithäufigste Diagnosegruppe bei Arbeitsunfähigkeit. In diesem Seminar erfahren Sie, wie eine erfolgreiche Begleitung und Wiedereingliederung gestaltet werden kann. Sie bekommen praktische Tipps für mögliche Maßnahmen im Betrieblichen Eingliederungsmanagement und für den sensiblen Umgang mit psychisch belasteten MitarbeiterInnen.

Inhalte
  • Sie lernen die Besonderheiten bei der beruflichen Wiedereingliederung psychisch erkrankter MitarbeiterInnen kennen & ordnen das Thema richtig in die Ihnen bekannten Verfahren des BEM ein
  • Sie erlangen Kenntnis über Methoden und Maßnahmen, um MitarbeiterInnen mit psychischen Beeinträchtigungen erfolgreich wiedereinzugliedern
  • Sie kennen Ursachen und Folgen psychischer Erkrankungen in Bezug auf die Arbeitsfähigkeit
  • Sie erhalten einen Überblick über präventive Maßnahmen zur Reduzierung von psychischen Belastungen, z. B. psychische Gefährdungsbeurteilung etc.
  • Sie werden für eine angemessene Grenze Ihrer Fürsorge sensibilisiert
Zielgruppe

Personalverantwortliche, Betriebs-/Personalräte, BEM-Verantwortliche, Führungskräfte

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: 1 Tag
  • Onlineseminar: ab 3 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen
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Onlineseminar I 14.09.2023

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Betriebliches Eingliederungsmanagement Praxisworkshop – So optimieren Sie Ihre Verfahren

Das Seminar legt den Schwerpunkt auf die Optimierung Ihres Verfahrens im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM). Sie lernen einzelne Maßnahmen kennen, z. B. bei der Gestaltung des Arbeitsplatzes oder bei der Antragsstellung. Sie erfahren wie ein Maßnahmenplan erfolgreich umgesetzt wird und was in Ihrer Praxis beibehalten oder verbessert werden kann. Anhand der aktuellen Rechtsprechung analysieren Sie, ob Ihr BEM auf dem neuesten Stand ist. Zudem lernen Sie besondere Gesprächssituation zu meistern.

Inhalte
  • Optimierung BEM: Was hat sich bewährt, was muss – auch gem. DSGVO – verbessert werden
  • Neue Rechtsprechung im BEM (Arbeits- und Sozialrecht)
  • Erst- und Folgegespräche unter Berücksichtigung schwieriger Situationen meistern
  • Mediation/Konfliktklärung im BEM für eine nachhaltige Wiedereingliederung
  • Entwicklung eines optimalen Maßnahmenplans
  • Anträge bei Sozialleistungsträgern richtig stellen (Änderungen nach dem BTHG berücksichtigt)
  • Evaluierung des BEM im Einzelfall
Zielgruppe

Personalverantwortliche, Betriebs-/Personalräte, BEM-Verantwortliche, Führungskräfte, Vertrauenspersonen von Menschen mit Behinderungen (Basis-BEM Kenntnisse sollten bestehen)

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: 1 Tag
  • Onlineseminar: ab 3 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen 
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Onlineseminar I 26.09.2023

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Gesprächsführung und Mediation im Betrieblichen Eingliederungsmanagement

Von der Theorie in die Praxis – das ist das Motto dieses Workshops, in dem die gekonnte und sichere Gesprächsführung im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) im Mittelpunkt steht. Durch intensives Training an konkreten Beispielen lernen Sie, wie Sie die richtige Balance – zwischen der Nähe zur Person und der Klarheit in der Sache – in Erst- und Fallgesprächen finden. Zudem werden schwierige Gesprächssituationen analysiert und hilfreiche Methoden zur Konfliktlösung und –prävention vermittelt.

Inhalte
  • Konstruktive Gesprächsführung im BEM & lösungsorientierte Kommunikation
  • Mögliche Konfliktarten/-verläufe innerhalb und außerhalb des BEM-Prozesses
  • Gesprächstechniken für herausfordernde Gesprächssituationen und Konfliktprävention
  • Mediation als hilfreiche Methode zur Konfliktlösung
  • Erarbeiten eines Gesprächsleitfadens als praktische Hilfestellung
  • Einzelfallmanagement in der Praxis
  • Rollendistanz: Nähe zur Person, Abstand zur Sache 
  • Mobbing - ja oder nein? Arbeitsrechtliche Einordnung und Abgrenzung
Zielgruppe

Personalverantwortliche, Betriebs-/Personalräte, BEM-Verantwortliche, Führungskräfte

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: 1 Tag
  • Onlineseminar: ab 3 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen 
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Präsenzseminar I 27. - 28.10.2022

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Präsenzseminar I 09. - 10.11.2023

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Als Führungskraft Krankenrückkehrgespräche konstruktiv und professionell führen

Krankenrückkehrgespräche erfordern von Führungskräften ein spezielles Vorwissen. Zum einen müssen rechtliche Rahmenbedingungen beachtet werden, zum anderen werden hohe Fertigkeiten im Umgang mit persönlichen Themen abverlangt. Wie Rückkehrgespräche gestaltet werden können, damit sie als konstruktives Instrument zur Motivation und Wiedereingliederung dienen, wird an konkreten Beispielen besprochen und erprobt.

Inhalte
  • Überblick über gesetzliche Rahmenbedingungen für Rückkehrgespräche
  • Möglichkeiten des Beziehungs- und Vertrauensaufbaus
  • Aufbau, Dokumentation und Durchführung von Rückkehrgesprächen
  • Praktische Demonstration verschiedener Möglichkeiten der Gesprächsführung
  • Vereinbarkeit von Fürsorgepflicht und Unternehmenskultur
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen, Mitarbeiter des Personalwesens

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: 1 Tag
  • Onlineseminar: ab 3 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen  
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Beratung für das Betriebliche Eingliederungsmanagement

Unsere Expertin Angela Huber berät und unterstützt Sie gerne in allen Bereichen Ihres Betrieblichen Eingliederungsmanagements. Sie ist Rechtsanwältin, Fachanwältin für Sozialrecht, Mediatorin BM ®, zertifizierte Disability Managerin CDMP ®/DGUV, Dozentin im Rahmen der Fortbildung für Anwaltskollegen und Lehrbeauftragte an der Fachhochschule München für das Thema Arbeitsrecht.
Ihre Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Arbeits- und Sozialrecht und insbesondere im Betrieblichen Eingliederungsmanagement. Sie unterstützt mit langjährigem Praxiswissen im BEM zahlreiche Unternehmen in Form von Vorträgen, rechtlicher sowie fachlicher Beratung und Einzelfallmanagement.

Beratungstools
  • Einführung, Umsetzung und Optimierung des BEM
  • Einzelfall-Management
  • Supervision von BEM-Fällen
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Die psychische Gefährdungsbeurteilung implementieren/optimieren

Die psychische Gefährdungsbeurteilung ist seit 2013 laut Arbeitsschutzgesetz wichtiger Bestandteil der Gefährdungsbeurteilung – und nach wie vor viel diskutiert. Denn Unsicherheit besteht häufig beim geeigneten Vorgehen in der Praxis. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie die psychische Gefährdungsbeurteilung rechtssicher und praktikabel in Ihrem Unternehmen implementieren. Der Praxisbezug steht dabei im Mittelpunkt des Seminars. So können Sie Ihre betriebliche Praxis mit den gesetzlichen Anforderungen vergleichen, daran anpassen oder Ihre Prozesse optimieren. Bei einer Neuimplementierung erhalten Sie hilfreiches Wissen, um von Beginn an die für Ihr Unternehmen optimale Vorgehensweise zu finden. Sie gewinnen Sicherheit in der Auswahl der Erhebungsmethoden und Evaluierung der Ergebnisse.

Inhalte
  • Ermittlung des Status Quo: Was machen wir bereits in der betrieblichen Praxis im Kontext des Arbeitsschutzes?
  • Beurteilung: Inwieweit erfassen wir im eigenen Betrieb bereits Kriterien der psychischen Gefährdungsbeurteilung?
  • Entwicklung: Wie können wir die bestehenden Tools um die Kriterien der psychischen Gefährdungsbeurteilung erweitern?
  • Umsetzung: Wie können wir die psychische Gefährdungsbeurteilung praktikabel im eigenen Betrieb umsetzen?
  • Wirksamkeitskontrolle: Wie können wir im eigenen Betrieb für eine nachhaltige psychische Gefährdungsbeurteilung sorgen?
Zielgruppe

Arbeitsschutzausschuss, Arbeitsschutz- und Sicherheitsbeauftragte, Personalreferenten, Fachleute im Bereich von Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit, Akteure des betrieblichen Gesundheitszirkels, Betriebsräte, Betriebsärzte

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: 1 bis 2 Tage
  • Onlineseminar: ab 3 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen
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Auf Anfrage

Beratung für die psychische Gefährdungsbeurteilung

Wir bieten Ihnen effiziente Unterstützung für Ihre ganz speziellen Anliegen, wobei Sie uns Umfang und Dauer selbstverständlich vorgeben können. Ob die rechtssichere Neuimplementierung oder die Auswahl der praktikabelsten Erhebungsmethode, ob Ursachenanalyse oder Fragen zur Evaluierung – holen Sie sich maßgeschneidertes Expertenwissen „aus erster Hand“.

Inhalte

Beratungstools: 

  • Individuelle Beratung für jede Prozessphase
  • Moderation von Workshops
  • Begleitende Seminare
  • Nachhaltige Verankerung von neuen Instrumenten in bestehende Systeme
  • Synergie-Effekte schaffen durch die Verknüpfung von Führungselementen und Management-Tools
Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: 1 bis 2 Tage
  • Onlineseminar: ab 3 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen
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