• Ein Unternehmen der Gesundheitswelt Chiemgau AG

Führung

Unsere Themen im Überblick

Agile Führung – Der Führungsstil der Stunde und das passende Maß

In Turbogeschwindigkeit wurden Führungskräfte vor „agile Tatsachen“ gestellt. Die Notwendigkeiten, die dieser äußere Wandel mit sich gebracht hat, sollten zu einer bewussten Öffnung für agile Denk– und Handlungsweisen führen. In diesem Seminar/Vortrag erhalten Sie einen Ein- und Überblick sowie Impulse für agile Haltungen und Prinzipien, um im passenden Maß für mehr zukunftstaugliche Beweglichkeit zu sorgen.

Inhalte
  • Was ist agile Führung? Wofür ist agile Führung in aktuellen Zeiten hilfreich?
  • Wie gehe ich mit Grenzen der Planbarkeit und Führen auf Distanz um?
  • Das passende Maß zwischen Agilität und Stabilität
  • Systemische Wechselwirkungen: Das Verhalten der Mitarbeiter steht in Zusammenhang mit der gelebten Führungskultur
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: ab 1 Tag
  • Interaktive Online-Formate:
    • Vortrag: 1,5 - 2 Stunden, für maximal 50 Personen
    • Seminar: ab 3 Stunden, für maximal ca. 10-12 Personen
Anmeldung

Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

Zeitgemäßes Veränderungsmanagement – Das Team an Bord

Nach dem Change ist vor dem Change – unsere Arbeitswelt ist im ständigen Wandel. Traditionelle Annahmen des Changemanagements weichen zunehmend zielführenderen Ansätzen, damit Führungskräfte gewünschte Veränderungen effektiv gestalten können. Wesentlicher Erfolgsfaktor ist dabei, das Team ins Boot zu holen. In diesem Seminar/Vortrag erhalten Sie zeitgemäßes Wissen zu den notwendigen Prozessen, der Kommunikation, Befähigung und dem richtigen Timing.

Inhalte
  • Für Veränderung motivieren, Momentum aufbauen
  • Die Rollen von Führungskräften im Veränderungsprozess
  • Gute Prozesse sorgen für Transparenz, Beteiligung und Lernen
  • Die Kraft des Widerstands nutzen
  • Schritt für Schritt zum Ziel
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: 1 -2  Tage
  • Interaktive Online-Formate:
    • Vortrag: 2 Stunden, für maximal 50 Personen
    • Seminar: 2 Module à 4 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen 
Anmeldung

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Führung hybrid – Nach der Pflicht kommt die Kür

Führen auf Distanz und mobiles Arbeiten kamen im Eiltempo und sind Teil der Arbeitsrealität geworden. Alles zurück in Präsenz - ist wohl keine zeitgemäße Strategie, um auf zukünftige Anforderungen beweglich reagieren zu können und als Arbeitgeber attraktiv zu sein. Die aktuelle Herausforderung für Führungskräfte besteht darin, digitale und analoge Arbeitswelten durch eine hybride Führung zu verbinden und diese situativ anzupassen. Wie dies gelingt, erfahren Sie in diesem Seminar/Vortrag.

Hinweis: Ergänzend buchbar zu diesem Thema bieten wir das Seminar "Hybrides Arbeiten gewusst wie" an, um auch den Mitarbeitern im Sinne einer beidseitigen Gesamtausrichtung entsprechend abgestimmte Impulse zu geben.

Inhalte

Kommunikation/Beziehungsmanagement hybrider Teams

  • Wie kann eine neu gewonnene Flexibilität und Selbständigkeit mit dem Wunsch nach bewährter Stabilität verbunden werden? Wie lässt sich „das Beste aus beiden Welten“ situativ integrieren?
  • Wie fördere ich die Akzeptanz und das Verständnis bei allen Beteiligten und das Teamgefühl?
  • Welche Notwendigkeiten des Beziehungsmanagements gibt es auf Teamebene und Personenebene?
  • Der Anlass bestimmt das Mittel: Welches Kommunikationsmedium wofür?
  • Agile Toolbox: Innovative Instrumente, z. B. Stand Up Meetings, virtuelle Kaffeepausen

Organisation hybrider Teams:

  • Klare Organisationsstrukturen schaffen durch gezielte Regeln, Routinen, Absprachen
  • Wer, wo, wann: Wie organisiert man sein Team, wenn es teilweise im Homeoffice ist und behält den Überblick?
  • Reflexion: Welche Prozesse und Strukturen sollen weiterhin integriert werden? Wo gibt es Optimierungsbedarf? Wie viel Flexibilität wollen und können wir einräumen?
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: 0,5  Tage
  • Interaktive Online-Formate:
    • Vortrag: 1,5 - 2 Stunden, für maximal 50 Personen
    • Seminar: ab 3,5 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen
Anmeldung

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Ihre Trainerinnen (alternativ)
Wer kommuniziert, gewinnt. Mit wertschätzender Kommunikation den Führungsalltag erleichtern

Als Führungskraft ist man fast ständig in Kommunikation. Je reibungsloser und zielführender diese verläuft, umso größer ist der Erfolg und die Entlastung im Führungsalltag. Wertschätzende Kommunikation sorgt für eine konstruktive Arbeitsatmosphäre und schließt dabei Klarheit und Zielführung nicht aus. Wie Sie beides für sich nutzen, erfahren Sie in diesem praxisnahen Seminar/Vortrag.

Inhalte
  • Win-Win: Positive Effekte von wertschätzender, klarer Kommunikation für alle Seiten
  • Konstruktive Kommunikation in der täglichen Praxis
  • Goldene Regeln der Gesprächsführung
  • Den angemessenen Rahmen schaffen: Gesprächsförderer und -störer
  • Optional: Auswahl von verschiedenen Modellsituationen: Mitarbeiterjahres-, Feedback-, Kritik- oder Delegationsgespräche
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: ab 1 Tag
  • Interaktive Online-Formate:
    • Vortrag: 1,5 - 2 Stunden, für maximal 50 Personen
    • Seminar: ab 3 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen
Anmeldung

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Positive Leadership – Erfolgreich führen mit dem PERMA-Modell

Positive Leadership basiert auf der sehr gut erforschten Positiven Psychologie. Im Zentrum steht dabei die Erforschung des „Gelingenden“ sowie von speziellen Methoden, die zu einer erfolgreichen Führung beitragen. Positive Leadership fördert als Führungsansatz bewusst und systematisch Stärken, Motivation und Engagement der Teammitglieder. In diesem Seminar7Vortrag lernen Sie das etablierte Modell und die praktische Anwendung dieses sehr zeitgemäßen Führungsstils kennen.

Inhalte
  • Erkenntnisse der modernen Motivations- und Hirnforschung
  • Positive Psychologie: die Wissenschaft des gelingenden Arbeitens und Lebens
  • PERMA-Modell – Die 5 Säulen von Positive Leadership:
    • Die Wirkung von positiven Emotionen im beruflichen Alltag
    • Stärken stärken: das individuelle Engagement fördern
    • Teamentwicklung: Tragfähige Beziehungen und konstruktive Kommunikation verankern
    • Motivierende Visionen entwickeln
    • Ergebnisse sichtbar machen und würdigen
  • Transfer in den beruflichen Alltag mit konkreten Übungen
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: ab 1 Tag
  • Interaktive Online-Formate:
    • Vortrag: 1,5 - 2 Stunden, für maximal 50 Personen
    • Seminar: ab 3 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen 
Mindful Leadership – Führen im Hier und Jetzt

Auf den ersten Blick klingt es wie ein Widerspruch: Um den Anforderungen der rasanten Arbeitswelt standhalten zu können, brauchen wir Mindful Leader mit der Fähigkeit zur Besonnenheit.
Zunehmender Leistungs- und Innovationsdruck bei immer komplexerer Lage, Teammitglieder motivieren und binden – Führungskräfte müssen mit einer Vielzahl neuer Herausforderungen umgehen. Gerade dafür eröffnet ein achtsames Mindset sehr wirksame Herangehensweisen.

Inhalte
  • Positive Effekte eines achtsamen Mindsets: Fokussierung, Gelassenheit, Potentialentwicklung, Selbstsicherheit, Freude
  • Die Prinzipien der Achtsamkeit z.B. Präsenz für sich selbst, Erweiterung der Wahrnehmung
  • Bessere Führung durch bessere Selbstführung
  • Entwicklung von Klarheit und Offenheit auch in herausfordernden Situationen
  • Praktische Übungen und Techniken
  • Praktische Anwendungsmöglichkeiten für Führungsaufgaben
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: ab 1 Tag
  • Interaktive Online-Formate:
    • Vortrag: 1,5 - 2 Stunden, für maximal 50 Personen
    • Seminar: ab 3 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen 
Ihre Trainerinnen (alternativ)
Gesprächsführung mit belasteten Mitarbeitern – konstruktiv und zielführend

Immer häufiger werden Führungskräfte mit Belastungen einzelner Mitarbeiter konfrontiert. Auch wenn sich die Gründe häufig unterscheiden, erfordern solche sensiblen Bereiche eine spezielle und gekonnte Gesprächsführung. In diesem Seminar/Vortrag erhalten Sie hilfreiches Wissen und praxisbezogene Herangehensweisen, um lösungsorientiert und in ausgewogener Balance zu agieren.

Inhalte
  • Frühwarnsignale einer Überforderung erkennen und gegensteuern
  • Konstruktive und zielführende Gesprächsführung bei belasteten Mitarbeitern
  • Gut gemeint ist nicht immer gut: Grenzen der Fürsorgepflicht
  • Das richtige Maß: Fördern und Fordern
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: ab 1 Tag
  • Interaktive Online-Formate:
    • Vortrag: 1,5 - 2 Stunden, für maximal 50 Personen
    • Seminar: 6 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen
Suchtprobleme bei Mitarbeitern erkennen und reagieren

Bei Suchtproblemen von Mitarbeitern sind Sie als zuständiger Ansprechpartner aus dem Personalbereich oder als Führungskraft mit einer Problematik konfrontiert, die häufig den "normalen" Rahmen sprengt. Denn der Umgang mit einer Suchtproblematik erfordert spezielles Hintergrundwissen und klare Handlungsstrategien, um der Fürsorgepflicht des Arbeitgebers nachzukommen und erhebliche Folgekosten zu vermeiden.

Inhalte – Auswahl je nach Seminardauer
  • Besonderheiten von Suchterkrankungen: Suchtentwicklung, Ursachen, Folgen, Früherkennung
  • Zielführender Umgang mit Betroffenen
  • Aspekte konstruktiver Gesprächsführung
  • Vorstellung eines Stufenplans (Interventionskette) als Handlungsleitlinie
  • Bearbeitung von Fallbeispielen und Integration in die betriebliche Praxis
  • Suchtprävention als Faktor des Betrieblichen Gesundheitsmanagements

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem weit verbreiteten Alkoholmissbrauch, wobei auch andere Suchtmittel und nicht stoffgebundene Abhängigkeitserkrankungen angesprochen werden.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: ab 1 Tag
  • Interaktive Online-Formate:
    • Vortrag: 1,5 - 2 Stunden, für maximal 50 Personen
    • Seminar: ab 3 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen
Anmeldung

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Ihre Trainer (alternativ)
Führungskompetenz im digitalen Zeitalter

Um die Erfordernisse der Digitalisierung zu meistern, ist zeitgerechte Führung ein entscheidender 
Erfolgsfaktor. Unser Seminar unterstützt Sie dabei, interne Führungskompetenzen zu verbessern und sich auf die heutigen Erfordernisse einzustellen.

Inhalte
  • Teilzeit, Telearbeit, mobiles Arbeiten: Konsequenzen für die Arbeitsorganisation
  • Führen auf Distanz
  • Vernetzte Zusammenarbeit und sozialer Zusammenhalt
  • Das Team „mitnehmen“: bei Unsicherheiten und unüberschaubaren Rahmenbedingungen
  • Informationsdichte managen, Medien zielgerecht einsetzen
  • Balance zwischen Bewahren und Verändern
  • Gesundheitsgerechter Umgang mit den Anforderungen der digitalen Arbeitswelt
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: 2 Tage
  • Interaktive Online-Formate:
    • Vortrag: 1,5 - 2 Stunden, für maximal 50 Personen
    • Seminar: ab 3 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen
Anmeldung

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Gesund Führen: Der Weg zu mehr Wohlbefinden für Ihr Team und sich selbst!

Jede Veränderung beginnt bei uns selbst – dies gilt auch für gesunde Führung. Mit professioneller 
Unterstützung erkunden Sie daher zunächst Ihre individuellen Belastungsfaktoren und Stressreaktionen sowie bereits  vorhandene Strategien zur Bewältigung. Darauf aufbauend lernen Sie die positiven Effekte eines gesunden Führungsstils auf die Motivation und Gesundheit von Teams kennen. Sie erfahren, wie sich ein  wertschätzender Umgang mit Zielerreichung verbinden lässt und wie Offenheit und Transparenz zu einem positiven Arbeitsklima beitragen.

Inhalte
  • Standortbestimmung: Stress-Signale, eigene Stressoren und Stressverstärker erkennen
  • Aktiv für Ausgleich sorgen: kurz- und langfristige Strategien zur Stressbewältigung
  • Bereits vorhandene Führungsqualitäten und Möglichkeiten der Erweiterung entdecken
  • Der Zusammenhang zwischen wertschätzendem Führungsstil und Gesundheit am Arbeitsplatz
  • Frühwarnsignale einer Überforderung im Team erkennen und sicher agieren
  • Den Blickwinkel erweitern: Klärung von Handlungsspielräumen im „Außen und Innen“
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: 1 -2  Tage
  • Interaktive Online-Formate:
    • Vortrag: 2 Stunden, für maximal 50 Personen
    • Seminar: 2 Module à 4 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen
Anmeldung

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Führen im Generationenmix – Vielfalt mit Teamgeist

Wenn Jung und Alt in einem Team zusammenarbeiten, treffen unweigerlich unterschiedlich geprägte „Welten“ aufeinander. Doch ob sich daraus Fronten bilden oder eine Win-win-Situation für alle entsteht, hängt entscheidend von der Führung ab.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Vorgesetzter zum Moderator und Gestalter Ihres Teams werden und so die Leistungsfähigkeit und Motivation gezielt fördern. So schaffen Sie aus der Vielfalt ein Team, das in seiner Effektivität unschlagbar ist.

Inhalte
  • Generationenkonzept: Charakterisierung verschiedener Generationen und ihrer Eigenschaften
  • Selbstreflexion der Führungsrolle in altersgemischten Teams als Vermittler und Wegbereiter
  • Stärken und Qualitäten im Team erkennen und nutzen (Werkzeuge, Anwendungsmöglichkeiten identifizieren)
  • Einen konstruktiven Dialog anregen: Vorteile einer Feedbackkultur 
  • Teamdynamik durchschauen und gestalten (Teamphasen nach Tuckman)
  • Wertschätzende Kommunikation
  • Rollenklarheit im Team (Teamrollenmodell nach M. Belbin)
  • Förderung der Akzeptanz und Integration unterschiedlicher Herangehensweisen im Team
  • Austausch von eigenen Erfahrungen, Entwicklung von Lösungen

Im Kontext „demographischer Wandel“ bieten wir das thematisch passende Seminar „The Best Age – Was Sie stark macht“ an. >>> Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage detaillierte Informationen zu.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: ab 1 Tag
  • Interaktive Online-Formate:
    • Vortrag: 1,5 - 2 Stunden, für maximal 50 Personen
    • Seminar: ab 3 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen  
Ihre Trainerinnen (alternativ)
Feedbackgespräche führen – Kritik und Lob richtig kommunizieren

Rückkehrgespräche zählen häufig zu den schwierigsten Gesprächen für Führungskräfte. Zum einen liegt das daran, dass rechtliche und ethische Rahmenbedingungen beachtet werden müssen. Zum anderen werden hohe Fertigkeiten im Umgang mit persönlichen Themen abverlangt.

Wie Rückkehrgespräche gestaltet werden können, damit sie als konstruktives Instrument zur Motivation und Wiedereingliederung einsetzbar sind, wird an konkreten Beispielen besprochen und erprobt. Hierfür werden ergänzend Möglichkeiten des Beziehungs- und Vertrauensaufbaus, aber auch der Motivation und Zielsetzung so gelehrt, dass Fürsorgepflicht und Unternehmenskultur vereinbar sind.

Inhalte
  • Überblick über gesetzliche Rahmenbedingungen für Rückkehrgespräche
  • Aufbau, Dokumentation und Durchführung von Rückkehrgesprächen
  • Praktische Demonstration verschiedener Möglichkeiten der Gesprächsführung
Zielgruppe

Führungskräfte

Formate zur Auswahl/Dauer
  • Präsenzseminar: 1 Tag
  • Interaktive Online-Formate:
    • Vortrag: 2 Stunden, für maximal 50 Personen
    • Seminar: 2 Module à 4 Stunden, für bis zu ca. 10-12 Personen
Anmeldung

Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

Ihr Trainer