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Praxiswerkstatt für Veränderungskompetenz

Changemanagement konkret: Mit einem persönlichen Workbook und einer Projektumfeldanalyse Ihrer Prozesse

Genug zu wissen, um gleich konkret werden zu können? Genau das ist das Versprechen dieses sehr praxisorientierten Workshops. Die Besonderheit: Sie wenden eine Projektumfeldanalyse auf Ihre konkreten Prozesse an und erhalten ein Workbook, in dem Sie individuelle Aktionen und Strategien für Ihren eigenen Changeprozess erarbeiten und fortlaufend festhalten können. So haben Sie ein praktisches Tool für einen Aktionsplan zur Hand, das Sie auch nach dem Workshop weiter begleitet.

Mit entscheidendem Hintergrundwissen entwickeln Sie zudem die Fähigkeiten, die für erfolgreiches Changemanagement – ob für die digitale Transformation, das Personal-, Prozess-, Marketingmanagement oder andere Projekte – notwendig sind. Sie lernen, wie Veränderungsprozesse effektiv gestaltet und begleitet werden können, um Widerstände zu überwinden und eine nachhaltige Akzeptanz in Ihrer Organisation zu erreichen. Durch kurze Inputphasen, Fallbeispiele, interaktive Diskussionen, Eigenreflektion, Gruppenarbeiten und Transferreflektion stärken Sie ihre Veränderungskompetenz als wesentlicher Schlüssel für Erfolg in unserer heutigen Arbeitswelt.

Inhalte:

  • Hintergrundwissen zu Changeprozessen und Übertragung auf die eigene Arbeitssituation
  • Projektumfeldanalyse auf den eigenen Change anwenden
  • Erarbeiten eines individuellen Aktionsplans um Veränderungsprozesse in Ihrem Umfeld aktiv begleiten zu können
  • Erfolgsfaktoren für gelingende Veränderungsprozesse mit Doublecheck
  • MitarbeiterInnen aktiv und konstruktiv durch die Phasen der Veränderung führen
  • Strategien, um Widerstände aufzulösen und die Motivation der Beteiligten zu steigern
  • Effektive und wertschätzende Kommunikation
  • Fehlerkultur im Change als Gradmesser für Erfolg

Zielgruppe: Führungskräfte aller Ebenen, MitarbeiterInnen im Projektmanagement, Unternehmensentwicklung, Personalwesen etc. mit fachlicher Weisungsbefugnis oder Führungsverantwortung

Formate/Dauer zur Auswahl:

Präsenzseminar: 1 Tag, optional buchbar: Online-Refresher zur Sicherung der Nachhaltigkeit
Onlineseminar: 1 Tag, optional mit einem modularen Aufbau mit 2 Halbtages-Workshops
Onlinevortrag: nach Abstimmung

Ihre Trainerin:

Anja Pflaum

Trainerin, Dipl. Systemischer Coach und Berater (CAS), Dipl. Leadership Coach & Trainerin (CAS), Mediation und Konfliktmanagement in Organisationen (Inmedio Berlin), Mentorin in Health and Social Care (B.A.) mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung, Safe-Mentorin (LMU München), Certified Professional Trainer Process Communication Model®

Schwerpunkte Führung, Businessmentoring, Changemanagement, Kommunikation & Konfliktmanagement, Teamentwicklung, Train the Trainer, Aufstellungsarbeit, Stress & Resilienz, Selbstführung

Coaching | Führung, Systemisches Coaching

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