Starkes Team

Teamwork sichert Topleistungen und erspart kräftezehrende Alleingänge. Doch ein Winning-Team entsteht nicht von selbst. Vielmehr können Führungskräfte konstruktive Teamentwicklungen gezielt fördern.

In diesem Seminar werden sowohl theoretische Kenntnisse vermittelt als auch konkrete Tipps aus der Praxis zur Teamförderung gegeben. Durch hilfreiche Übungen fördern Sie die eigene Reflexions- und Erkenntnisfähigkeit. Um den Transfer zu sichern, werden Anliegen aus dem Teilnehmerkreis gemeinsam bearbeitet.

Inhalte

• Teamdefinition und das eigene Team-Bild
• Teamentwicklungsuhr: Phasen und Steuerung
• Teamrollen und Teamzusammensetzung
• Erfolgsfaktoren im Team
• Gestaltung von Teamsitzungen
• Feedback geben und nehmen
• Auf Wunsch kollegiale Praxisberatung für die eigenen Teamthemen

Formate zur Auswahl/Dauer

Präsenzseminar: 1 Tag

Onlineseminar: ab 3,5 Stunden

Onlinevorträge: Ab 30 Minuten bis zu 2 Stunden (nach individuellem Wunsch), für maximal 100 Personen (Inhalte je nach gebuchter Dauer nach Abstimmung)

Optional buchbar im „2in1“-Format

Ihre Trainerin

Susanne Rosenegger

Zur Buchungsanfrage → Kontakt & Anfahrt

Gerne bieten wir Teamentwicklungen für komplette Teams. Je nach individuellem Thema und Bedarf entwickeln wir nach einer Auftragsklärung individuelle, maßgeschneiderte Konzepte. Durch die vielfältige Expertise unseres Trainerteams finden wir für Sie den richtigen Experten je nach Thema und Anforderung, ob Konfliktbearbeitung oder Teamförderung.

„Teamarbeit ist eine strategische Entscheidung.“ ~Patrick Lencioni

Welche Führungskraft würde sich nicht ein Team von „Stehauf-Männchen“ wünschen, gerade in Zeiten hoher Belastung? Resilienz ist die Schlüsselkompetenz, die nicht nur jeden einzelnen, sondern auch gesamte Teams widerstandsfähiger macht – wenn die Voraussetzungen stimmen.

Wie Sie als Führungskraft Ihrem Team gezielt einen förderlichen Rahmen und Impulse geben, um mehr Flexibilität, Stärke und Gelassenheit im Umgang mit Herausforderungen zu entfalten, erfahren Sie in diesem Seminar. Je resilienter Ihr Team umso leichter Ihr Führungsalltag.

Inhalte

Was ist Resilienz – Ausdauer, Robustheit, Widerstandsfähigkeit, Handlungskraft…?

• Wissenschaftlich erforscht: Das Geheimnis der inneren Stärke
• Die 7 Säulen der Resilienz – Was macht einen resilienten Menschen wirklich aus
• Angeboren, erlernt, trainiert oder die Frage: Wie wird man resilient?
• Wie kann man Resilienz trainieren? Welche Hilfsmittel und Methoden unterstützen uns dabei? Wie kann Teamresilienz gefördert werden?

Wie kann Teamresilienz gefördert werden?

• Der Blick aufs Team:
  • Vor welchen aktuellen Herausforderungen stehe ich gerade mit meinem Team?
  • Resilienz-Check des Teams – Wo steht mein Team aktuell?
• Welche elementaren Bedürfnisse müssen erfüllt werden, um Teamresilienz zu ermöglichen?
  • Von E wie Entfaltung bis S wie Sicherheit
  • Situative Anpassung des Führungsstils
  • Vertrauensbildende Führung und Fehlerkultur als Voraussetzung für Flexibilität
• Kommunikation in resilienten Teams:
  • Kommunikation mit klaren Regeln – offen und wertschätzend
  • Transparenz und Austausch fördern mit gemeinsamen Routinen
• Wie gehe ich als Führungskraft mit belasteten Mitarbeitern um?

Zielgruppe | Führungskräfte aller Ebenen

Formate zur Auswahl / Dauer

• Präsenzseminar: 1-2 Tage
• Onlineseminar: Dauer nach Abstimmung, für bis zu ca. 10-12 Personen
• Onlinevortrag: Ab 30 Minuten bis zu 2 Stunden(nach individuellem Wunsch), für maximal 100 Personen (Inhalte je nach gebuchter Dauer nach Abstimmung)

Ihre TrainerInnen (alternativ)

Martha Selbertinger

André Kellner

Silke Engelke

Susanne Rosenegger

Zur Buchungsanfrage → Kontakt & Anfahrt

Der Name ist bei dieser Methode Programm. Statt den Blick auf Probleme und Defizite zu richten, dreht sich alles beim „Solution Circle“ um Lösungen. Ob eine gemeinsame Vision entwickelt werden soll, bei Konflikten oder Unzufriedenheit im Team – der Blick richtet sich konsequent auf Potenziale und Stärken des Teams.

In einem bewährten Prozess werden Teampotenziale erforscht, Erfolgserlebnisse beleuchtet und an gemeinsamen Zielen gearbeitet. Der Effekt: Statt Zeit und Energie in die Suche nach Fehlern zu investieren, wird ein positiver Kreislauf in Gang gesetzt, der nachhaltig wirkt.

Betreut von unserer Expertin beruht diese sehr bewährte Methode der Teamförderung auf systemischen Ansätzen und Fragestellungen. Sie eignet sich gerade auch für hybride Teams, um in kurzer Zeit gezielt den Teamgeist und Zusammenhalt zu stärken.

Inhalte

• Der sichere Rahmen durch eine konstruktive, vertrauensvolle Atmosphäre – Was brauchen wir, was wollen wir klären?
• Ziele definieren – Was soll passieren?
• Brennpunkte erkennen: Hindernisse, Schwierigkeiten, „alte Geschichten“ – Was soll besser werden?
• Sternstunden beleuchten: Stärken und Ressourcen gestern und heute – Was funktioniert schon gut?
• Vision erarbeiten – Wo könnten und möchten wir stehen?
• Konkrete Maßnahmen ableiten – Wie könnte es gehen?

Zielgruppe | Komplette Teams von 5-15 Personen

Formate zur Auswahl | Präsenzseminar: 1 Tag

Ihre TrainerInnen (alternativ)

Dagmar Christadler
Susanne Rosenegger

Zur Buchungsanfrage → Kontakt & Anfrage

In nahezu allen Teams stehen gegenseitige Erwartungen im Raum. Manche sind ausgesprochen, bei anderen wird die Erfüllung stillschweigend vorausgesetzt – häufig ohne Wissen des anderen. Nicht nur, aber gerade auch in Zeiten hybriden Arbeitens ist Transparenz in Teams von ganz besonderer Bedeutung, um daraus resultierendes Konfliktpotential zu minimieren.

Die Methode der „Erwartungsverhandlung“ bietet in kurzer Zeit die Möglichkeit, Zuständigkeiten und Rollen in Teams nach einem klar strukturieren Prozess zu klären, begleitet und moderiert von einer Expertin. Sie eignet sich bei einem aktuellen Handlungsbedarf, jedoch auch als allgemeine Maßnahme zur Teamförderung, bei der Teammitglieder in einen Austausch über Zusammenhalt, Regeln etc. gehen.

Inhalte

Einführung in die Thematik und Methode der Erwartungsverhandlung

• Transparenz und Klarheit als Bedingung für Teamzusammenhalt und Kooperation
• Erwartung kommt von „warten“ – die Tücken von unausgesprochenen Wünschen
• Grundlegende Prinzipien und Regeln der Methode
• Sicherheit durch einen wertschätzenden Rahmen und bewährten Prozess

Mit einem strukturierten Prozess zur Klarheit:

• Klare Spielregeln für einen konstruktiven Austausch
• Ob Kleinigkeit oder „Brennpunkt“: Sammeln aller Erwartungen
• Wer, was, wie: Adressierung und Priorisierung
• Im guten Austausch: Strukturierte Verhandlung zwischen Erwartungsträger und Adressat
• Offen für Neues: Ableitung konkreter Maßnahmen

Umgang mit „unerfüllten“ Erwartungen

• „No deal“ darf sein! Unterschiedliche Standpunkte als Charakteristikum einer lebendigen Teamkultur
• Mit unterschiedlichen Meinungen im guten Einvernehmen: Die Trennung von Person & Sache

Diese Methode eignet sich optimal wenn:

• Die Transparenz für Zuständigkeiten und Rollen erhöht werden soll
• Unerfüllte Ansprüche / Erwartungen im Raum stehen
• Die Zusammenarbeit optimiert werden soll
• Konflikte geklärt werden sollen
• Länger keine Team-Maßnahme stattgefunden hat
• Als Maßnahme für das Führungsteam, zur Klärung der Erwartungen zwischen den Teams, Abteilungen, Geschäftsbereichen, Unternehmen etc.

Zielgruppe | Komplette Teams mit 3-10 Mitgliedern

Formate zur Auswahl / Dauer | Präsenzseminar: 1 Tag

Ihre Trainerinnen (alternativ)

Dagmar Christadler
Susanne Rosenegger

Zur Buchungsanfrage → Kontakt & Anfahrt