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Gesund Führen

Führungskompetenzen können nicht als "naturgegeben" vorausgesetzt werden. Wie alles können auch sie erlernt und trainiert werden. Unsere Themen für Führungskräfte-Seminare sind dabei so vielfältig wie die Aufgaben und Herausforderungen eines Führungsalltags.

 

Seminare zum Thema Gesund Führen im Überblick

Gesund Führen: Der Weg zu mehr Wohlbefinden - für Ihr Team und sich selbst!

Jede Veränderung beginnt bei uns selbst - dies gilt auch für gesunde Führung. Dabei geht es nicht darum, als Führungskraft in Zukunft als Fitnessvorbild oder Ernährungscoach für die Mitarbeiter zu fungieren.

Gesund Führen auf den Punkt gebracht heißt vielmehr: Zeigen Sie Wertschätzung - sich selbst und anderen! Dabei muss die Grundlage stimmen: Nur der positive Umgang zunächst mit uns selbst - und als Folge daraus mit dem Team - führt zu mehr Wohlbefinden, Leichtigkeit und Gesundheit.

Mit professioneller Unterstützung erkunden Sie daher zunächst Ihre ganz individuellen Belastungsfaktoren und Stressreaktionen sowie bereits vorhandene hilfreiche Strategien zur Bewältigung. Sie erhalten wertvolles Hintergrundwissen und praxisnahe Herangehensweisen, um Ihren Berufsalltag zu entlasten, „Krafttankstellen“ zu integrieren und für den wichtigen Ausgleich zu sorgen.

Darauf aufbauend lernen Sie die positiven Effekte eines gesunden Führungsstils auf die Leistungsfähigkeit, Motivation und Gesundheit von Teams kennen. Sie erfahren, wie sich ein wertschätzender Umgang mit Zielerreichung verbinden lässt und wie Offenheit und Transparenz zu einem positiven Arbeitsklima beitragen. Zudem erhalten Sie hilfreiche Informationen zu Frühwarnsignalen einer Überforderung, um präventiv gegenzusteuern. Gesunde Führung ist eine Investition in die Zukunft, die sich durch spürbare Entlastung und mehr Wohlbefinden auszahlt.

Inhalte

Im roten Bereich: Stress und die Folgen:

  • Stress-Signale und mögliche Auswirkungen auf die Gesundheit
  • Standortbestimmung: der Stress-Selbsttest

Die "innere Drehzahl" verringern - den Stress regulieren:

  • Die eigenen Stressoren erkennen
  • Innere Stressverstärker identifizieren: Antreiber, Glaubenssätze, Oberpläne, Krafträuber
  • Den inneren Kompass wieder ausrichten

Im grünen Bereich - Kurz- und langfristige Strategien zur Stressbewältigung:

  • Achtsamkeitsübungen, gesundheitsfördernder Lebensstil
  • Der Zusammenhang zwischen Führungsstil und Gesundheit am Arbeitsplatz
  • Zeigen Sie Wertschätzung – sich selbst und anderen!
  • Kleine Mittel, große Wirkung: Wertschätzende Kommunikation, Offenheit und Transparenz
  • Frühwarnsignale einer Überforderung erkennen und sicher agieren
  • Den Blickwinkel erweitern: Klärung von Handlungsspielräumen im „Außen“ und „Innen“

Ihr Nutzen
  • Bereits vorhandene „gesunde“ Führungsqualitäten und Möglichkeiten der Erweiterung entdecken
  • Durch wertschätzendes Führungsverhalten das Wohlbefinden und die Gesundheit aller Beteiligten fördern
  • Konflikten und Reibungsverlusten vorbeugen
  • Sicherheit im Umgang mit Überlastungen von Mitarbeitern gewinnen
  • Engagement und Motivation im Team stärken
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Seminardauer

1 - 2 Tage (oder nach individueller Absprache)

Anmeldung

Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

Wertschätzung als Gesundheits- und Produktivitätsfaktor

Wertschätzung ist wichtig – diese Erkenntnis hat sich bei der Mitarbeiterführung längst durchgesetzt. Doch sie ist darüber hinaus auch ein wichtiger Gesundheits- und Produktivitätsfaktor. Zeigen Sie Wertschätzung – sich selbst und anderen! Dies ist - stark vereinfacht - die Formel für einen konstruktiven und erfolgreichen Führungsstil. Wie er gelingt, ist Inhalt dieses Seminars.

Wie beeinflusst ein wertschätzender Führungsstil die Gesundheit und Produktivität? Welche Aspekte gehören zu einer wertschätzenden Haltung und Kommunikation? Welche Rollen habe ich eigentlich als Führungskraft und wie kann ich sie – auch in schwierigen Situationen - gut ausfüllen? Antworten auf diese und andere Fragen gibt unser Experte und vermittelt praxisnahe Methoden für eine alltagstaugliche Umsetzung. Interaktive Übungen und konkrete Fallbeispiele gewährleisten dabei einen hohen Transfer in den Führungsalltag der Teilnehmer.

Inhalte
  • Die positiven Effekte von Wertschätzung auf Gesundheit und Motivation
  • Kriterien eines wertschätzenden Führungsverhaltens
  • Meine Rollen als Führungskraft
  • Wertschätzende Kommunikation: Gespräche zielführend und konstruktiv führen (z.B. Feedback-, Konfliktgespräche)
Ihr Nutzen
  • Sie erhalten praxistaugliche Instrumente für eine wertschätzende Führung
  • Sie stärken Ihre Position als Führungskraft
  • Sie fördern die Gesundheit und Leistungsfähigkeit Ihres Teams
  • Sie reduzieren Konflikte und Reibungsverluste
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Seminardauer

1 Tag (oder nach individueller Absprache)

Anmeldung

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Ihr Referent
Führen mit Achtsamkeit

Stellen Sie sich vor: Sie meistern in Ihrem Führungsalltag Ihre Aufgaben konzentriert, führen Gespräche fokussiert, bleiben gelassen, auch wenn der äußere Druck steigt, achten auf Ihre Ressourcen und die Ihrer Mitarbeiter.

Mit einem Satz: Sie steigen aus dem "Autopilotmodus" aus und führen mit Präsenz.

Achtsamkeit erweitert den Blickwinkel und eröffnet eigene Potentiale. Sie erhöht nicht nur die Qualität und Effizienz Ihres Tuns, sondern bringt mehr Freude und Selbstbestimmung in Ihren Berufsalltag.

Wie sich die Methoden der Achtsamkeit in Ihren Führungsstil integrieren lassen, ist ein Schwerpunkt dieses Seminars.

Inhalte
  • Die Prinzipien der Achtsamkeit 
  • Einführung in die Techniken der Achtsamkeit
  • Transfermöglichkeiten für Ihren Führungsalltag

 

 

Ihr Nutzen
  • Gelassenheit und "Flow" im Arbeitsalltag
  • Entwicklung von Klarheit und Offenheit auch in herausfordernden Situationen
  • Stärkung der Resilienz
  • Mehr Motivation, Kreativität und Humor
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen 

Seminardauer

1 - 2 Tage (oder nach individueller Absprache)

Ein halbtägiger Refresher nach einigen Wochen

Anmeldung

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Suchtprobleme bei Mitarbeitern – wie Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Personalbereich zielführend agieren

In diesem Seminar erweitern Sie Ihre bestehenden Kompetenzen um Aspekte, die für einen zielführenden Umgang unerlässlich sind. Sie erhalten wertvolle Informationen zu den Themen Suchtentwicklung, Ursachen, Folgen und Früherkennung. Besonderer Schwerpunkt des Seminars liegt auf dem weitverbreiteten Alkoholmissbrauch, wobei auch andere Suchtmittel und nicht stoffgebundene Abhängigkeitserkrankungen angesprochen werden. 

Unter professioneller Anleitung lernen Sie, worauf es bei der Gesprächsgestaltung mit Betroffenen besonders ankommt. Darüber hinaus stellt Ihnen unser/e Experte/in eine erprobte Interventionskette als möglichen Leitfaden für die zukünftige Vorgehensweise vor.

Mögliche Inhalte (je nach Seminardauer)
  • Besonderheiten von Suchterkrankungen: Suchtentwicklung, Ursachen, Folgen, Früherkennung
  • Zielführender Umgang mit Betroffenen
  • Aspekte konstruktiver Gesprächsführung 
  • Vorstellung von Stufenplan/Interventionskette als Handlungsleitlinie
  • Bearbeitung von Fallbeispielen und Integration in die betriebliche Praxis
  • Suchtprävention als Faktor des Betrieblichen Gesundheitsmanagements
Zielgruppe

Mitarbeiter aus dem Personalwesen, Führungskräfte aller Ebenen

Seminardauer

1 - 2 Tage (oder nach individueller Absprache) 

Anmeldung

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Ihre Referenten (alternativ)
Führungskräfte im Spannungsfeld - Umgang mit psychisch belasteten Mitarbeitern

Immer häufiger werden Führungskräfte mit psychischen Belastungen einzelner Mitarbeiter konfrontiert. Dabei befinden Sie sich häufig in einem Spannungsfeld verschiedener Anforderungen: Wie erkenne ich Frühwarnsignale einer Überlastung und wie kann ich darauf angemessen reagieren? Worauf kommt es bei der Gesprächsführung mit Betroffenen besonders an, um das richtige Maß zwischen Fürsorge und Privatsphäre zu wahren? Wie finde ich den richtigen Mittelweg nach dem Motto „Fördern und Fordern“? Wie kann ich das restliche Team vor zu großer Mehrarbeit schützen und die Leistungsfähigkeit meines Bereichs erhalten? Wie gelingt es, psychisch belastete Mitarbeiter wieder gut zu integrieren? Was liegt im Rahmen meiner Fürsorgepflicht und wo ist die Grenze?


In diesem Seminar erhalten Sie Antworten auf diese Fragen sowie praxisnahe Empfehlungen und Instrumente, um diese brisante Führungsaufgabe gut zu meistern.

Inhalte
  • Frühwarnsignale einer Überforderung erkennen und gegensteuern
  • Konstruktive und zielführende Gesprächsführung bei psychisch belasteten Mitarbeitern
  • Das richtige Maß: Fördern und Fordern
  • Alle für einen? Wie Sie Ihr Team stabil und leistungsfähig erhalten
  • Gut gemeint ist nicht immer gut: Grenzen der Fürsorgepflicht
Ihr Nutzen
  • Sie erkennen Frühwarnsignale einer Überforderung und können angemessen reagieren.
  • Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit psychisch belasteten Mitarbeitern.
  • Sie verschaffen sich Klarheit über die Grenzen Ihrer Fürsorgepflicht.
  • Sie erhalten die Leistungsfähigkeit Ihres gesamten Teams.
Zielgruppe

Führungskräfte aus allen Bereichen

Seminardauer

1 Tag 

Anmeldung

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Führung „up to date“ - junge Nachwuchskräfte führen

Sie werden als Generation Y und Z bezeichnet und sind die Nachwuchskräfte unserer Arbeitswelt. Doch welche Eigenschaften und Einstellungen verbergen sich hinter diesen Begriffen und was heißt das für den modernen Führungsalltag?

Dieses Seminar vermittelt auf Basis des Generationenkonzepts konkrete Informationen und schafft ein Verständnis für veränderte Anforderungen. Die Führungskräfte bereichern darüber hinaus ihre bestehenden Qualitäten um Aspekte und Methoden, die für eine generationengerechte Führung unerlässlich sind.

Inhalte
  • Sozialisation und Charakterisierung der Generation Y (Jahrgänge 1980-1995) und Z (Jahrgänge 1995- 2010)
  • Herausforderungen für Führungskräfte aus einer anderen Generation
  • Wichtige Werkzeuge einer Führung „up to date“: Kommunikation, Delegation, Feedback etc.
  • Folgen der Digitalisierung
  • Integrationsmöglichkeiten in bestehende altersgemischte Teams
Ihr Nutzen
  • Sie gewinnen mehr Sicherheit im Wandel der Arbeitswelt
  • Sie wissen, worauf es bei der Führung junger Mitarbeiter konkret ankommt
  • Sie können die Chancen, die junge Mitarbeiter bieten, nutzen
Zielgruppe

Junge Mitarbeiter/innen (Azubis, Berufseinsteiger etc.)

Seminardauer

1 Tag 

Anmeldung

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Ihre Referentin
Das 7 + 7 gesunder Führung

Sie sind Führungskraft und wollen wissen, wie Sie das wahre Kapital eines Unternehmens – den Menschen – effizient, zielsicher und „gesund“ führen? 7 Resilienzfaktoren und 7 Techniken zur Stärkung der mentalen Kraft sind das 7 + 7 gesunder Führung. 

In dem Seminar werden vor allem die gesunde Selbstführung und die Stärkung des „Inneren Managers“ trainiert. Hierzu nutzen wir die modernen Erkenntnisse der Neuropsychologie in Theorie und Praxis, wodurch es Ihnen noch besser gelingt, Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit von sich selbst und Ihrem Team zu optimieren. So lässt sich eine tragfähige Kultur der Motivation, der Wertschätzung und des gemeinsamen Erfolges entwickeln. Denn von der Umsetzung des 7 + 7 gesunder Führung profitieren alle Beteiligten. 

Inhalte und Nutzen
  • Gesunde Führung und gesunde Selbstführung
  • Umgang mit Spannungen und Emotionen
  • Gesunde Lebensführung und Burnout-Prävention
  • Mitarbeiterbindung und Motivation
  • Salutogenese und Resilienz
  • Alltagstaugliche Methoden und Übungen für den Alltag
  • Nachhaltiger Transfer durch ein 7-wöchiges E-Learning-Programm (eine E-Mail pro Woche)
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Seminardauer

1 - 2 Tage (oder nach individueller Absprache)

Anmeldung

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Ihr Referent
Feedbackgespräche führen: Kritik und Lob richtig kommunizieren

Feedbackgespräche verfügen über ein großes Potenzial. Denn gekonnt geführt, tragen sie wesentlich zur Bindung, Motivation und Leistungssteigerung der Mitarbeiter bei. Wie Sie als Führungskraft die oft unterschätzten Möglichkeiten dieses Instruments voll ausschöpfen, ist Inhalt dieses Seminars.

Sie erfahren, wie Sie Kritik klar und dennoch wertschätzend kommunizieren, damit sie auch angenommen und umgesetzt wird. Sie lernen die „Tücken“ von unzulänglich kommuniziertem Lob und eine durchdachte Gesprächsgestaltung kennen. Zudem entwickeln Sie unter professioneller Anleitung mögliche Gesprächsleitfäden für verschiedene Situationen aus Ihrem Führungsalltag.

Inhalte
  • Anlässe für Feedbackgespräche
  • Gesprächsstruktur und -rahmen
  • Gesprächsführung: Störer und Förderer
  • Anleitung für einzelne Gesprächssituationen
  • Schwierige Situationen aus der Praxis
Ihr Nutzen
  • Sie steigern die Bindung, Motivation und Leistung Ihrer Teammitglieder.
  • Sie sind auf verschiedene Gesprächssituationen vorbereitet.
  • Sie gewinnen Sicherheit in schwierigen Gesprächssituationen.
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen 

Seminardauer

1 Tag und 1/2 Tag Refresher (oder nach individueller Absprache)

Anmeldung

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Ihr Referent
Führen auf der mittleren Ebene: "So meistern Sie diese besondere Herausforderung!"

Die meisten Führungskräfte gehören zum mittleren Management. Das bedeutet: Sie haben viel Verantwortung, jedoch nur begrenzten Einfluss auf unternehmerische Entscheidungen. Sie sind das Bindeglied zwischen Topmanagement und der operativen Umsetzung, sie sind Informationsgeber und Ansprechpartner der Mitarbeiter.

Wie Sie diese spezielle Führungssituation mit „Fingerspitzengefühl“ und Flexibilität meistern, ist Inhalt des Seminars. Sie lernen Strategien kennen, um Fach-, Management- und Führungsaufgaben gleichermaßen wahrzunehmen. Anhand konkreter Beispiele werden die Herausforderungen des Führungsalltags analysiert. Darauf aufbauend werden zielführende Lösungswege aufgezeigt, um Ihren Führungsalltag zu entlasten. 

Inhalte
  • Führungsinstrumente kennen und angemessen einsetzen
  • In schwierige Situationen souverän handeln
  • Konstruktiver Umgang mit Widerstand
  • Kritische Gespräche zielorientiert führen
Ihr Nutzen
  • Den eigenen Handlungsspielraum erweitern
  • Mit Stress und Druck besser umgehen
  • Sich sicherer fühlen im Umgang mit Vorgesetzten und Mitarbeitern
Zielgruppe

 Führungskräfte der mittleren Ebene 

Seminardauer

2 Tage (oder nach individueller Absprache)

Anmeldung

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Zielvereinbarungsgespräche wirkungsvoll führen

Weshalb werden nur 40 bis 60 % aller Zielvereinbarungen erfüllt?

Ein häufiger Grund: Selten achten Führungskräfte in den entsprechenden Gesprächen darauf, dass die Ziele wirklich dem Mitarbeiter entsprechen. Damit sind nicht nur seine Fähigkeiten und Kompetenzen gemeint, sondern auch seine Motivation, Befindlichkeiten und persönlichen Ressourcen.

In diesem Workshop erhalten Führungskräfte entscheidende Kenntnisse für ressourcenorientierte Zielvereinbarungsgespräche.

Sie können danach gemeinsam mit ihren Mitarbeitern die Ziele so erarbeiten, dass ein hohes Maß an sowohl sachlichem als auch emotionalem Konsens entsteht. Damit schaffen sie die entscheidende Voraussetzung für selbstverantwortliches Handeln, persönliches Engagement und optimale Zielerreichung.

Inhalte
  • Selbst- und Fremdbild als Grundlage von Zielvereinbarungsgesprächen
  • Reflexion des eigenen Führungsstils und Menschen- (=Mitarbeiter)bildes
  • Zielhierarchie: Haltung kommt vor Verhalten
  • Charakter und Wirkung von Zielen (SMART-Modell)
  • Konstruktives und wertschätzendes Feedback
  • Nachhaltiges Zielmanagement (Was passiert danach)
  • Zielvereinbarungen in Aktion: Erlerntes live umsetzen
Ihr Nutzen
  • Sie erleben, dass das Denken über Ziele und Mitarbeiter den Unterschied macht.
  • Sie erfahren, wie Sie Ihre Ressourcen für Zielvereinbarungsgespräche besser nutzen können.
  • Sie können Mitarbeiter-Potenziale besser für die Zielerreichung einsetzen.
  • Sie kennen die erfolgsentscheidenden Bestandteile von Zielen.
  • Sie führen nachhaltigere Zielvereinbarungsgespräche.
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen 

Seminardauer

2 Tage und 1 Tag Refresher (oder nach individueller Absprache)

 

 

Anmeldung

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Ihr Referent
Mit Coachingmethoden erfolgreich und kräftesparend führen

Führung wird immer anspruchsvoller und kann - ohne gekonnte Herangehensweise - unnötig viel Energie rauben.

Welcher praxistaugliche Ansatz schont eigene Ressourcen und ist dennoch zielführend?

In diesem Seminar lernen Sie, Mitarbeiter nach Coaching-Maßstäben zu führen.

Sowohl Vorgesetzte als auch Mitarbeiter profitieren bei diesem innovativen Führungsstil, der auf die Entwicklung von Potentialen abzielt. Sie werden darin geschult, Coaching-Elemente gekonnt und effektiv einzusetzen. Als wertschätzender Begleiter befähigen Sie so Ihre Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem Handeln und Selbstmotivation.

Inhalte
  • Kompetenzen einer coachenden Führungskraft
  • Der Coachingprozess

  • Wer fragt, der führt

  • Lernen lassen statt vorgeben

  • Gesprächsförderer: klare, wertschätzende und zielgerichtete Kommunikation

Ihr Nutzen
  • Sie kennen praxistaugliche "Werkzeuge" aus dem Coaching

  • Sie üben die richtige Vorgehensweise

  • Sie verbessern die Motivation bei Mitarbeitern und das Arbeitsklima 

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen 

Seminardauer

1 Tag (oder nach individueller Absprache)

Anmeldung

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Ihre Referentin
Führung Grundlagenseminar

Menschen in Führungspositionen sehen einer großen Herausforderung entgegen. So wird beispielsweise ein hohes Maß an Verantwortungsübernahme, wie auch ein ausgeprägtes Fingerspitzengefühl den Mitarbeitern gegenüber gefordert. Dabei befinden sich nicht wenige Führungskräfte in einem Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen.

In diesem Workshop geht es insbesondere um die Auseinandersetzung mit der (neuen) Führungsrolle. Den Teilnehmern werden Führungsgrundlagen praxisnah vermittelt und unter fachlicher Begleitung können erste Erfahrungen in Mitarbeiterführung gemacht werden. Vertiefte Inhalte dieses Basismoduls sind Gesprächsführung, Motivation und Delegation.

Inhalte
  • Lösungsorientierte Gesprächsführung
  • Impulsvorträge
  • Interaktive Gruppenarbeit in strukturiertem Rahmen
  • Praktische Demonstration an Beispielen
  • Perspektivenübernahme und Erweiterung über Rollenwechsel
  • Individuelle Problemlösung und Rückmeldung
Ihr Nutzen
  • Eine Auseinandersetzung mit der Führungsrolle lässt Sie sicher und selbstbewusster werden.
  • Der eigene Führungsstil kann gefunden und verfeinert werden.
  • Mit den gelernten Führungswerkzeugen kann der Führungsaufgabe, neuen Situationen und den Mitarbeitern kompetenter und gelassener gegenübergetreten werden
  • Gewinn von mehr Sicherheit durch selbstsicheres Auftreten, z. B bei unklaren Rollendefinitionen im System
  • Entdecken eigener Stärken, neuer Herangehensweisen und kreativer Handlungskompetenzen
  • Positive Gefühle und Erfolgserlebnisse durch neue Herangehensweisen
Zielgruppe

Neue Führungskräfte 

Seminardauer

1,5 Tage und ein halbtägiger Refresher (oder nach individueller Absprache)

Anmeldung

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Führung Aufbauseminar I

Führungskräfte in sich verändernden Unternehmen sind immer wieder neuen Problem- und Konfliktlagen ausgesetzt. Um diesen Situationen präventiv und gelassen zu begegnen, ist ein Bewusstsein für systemische Entwicklungen und für eigene Kompetenzen hilfreich.

In diesem Workshop stehen insbesondere konflikthafte Situationen im Vordergrund, für die es individueller Lösungen bedarf. Dazu werden praxisnahe Beispiele von Teilnehmern aufgegriffen und Lösungsstrategien erarbeitet und eingeübt. Ergänzend werden Beispiele über Teufelskreise in Teams und Unternehmen sowie häufige Missverständnisse von Vorgesetzten und Mitarbeitern durchgesprochen. Weitere Inhalte dieses Moduls sind der Aufbau individueller Kompetenzen der Teilnehmer in den Bereichen Rhetorik, Konfliktlösung und lösungsorientierter Gesprächsführung.

Inhalte
  • Impulsvorträge
  • Lösungsorientierte Gesprächsführung
  • Interaktive Gruppenarbeit in strukturiertem Rahmen
  • Praktische Demonstration an Beispielen
  • Perspektivenübernahme und Erweiterung über Rollenwechsel
  • Individuelle Problemlösung und Rückmeldung
Ihr Nutzen
  • Mehr Gelassenheit gegenüber kommenden und bestehenden Konfliktsituationen
  • Kennenlernen von Stärken und Entwicklungspotentialen
  • Erleichterung und Sicherheit bei individuellen Problemlagen, z. B. anhand eigener Beispiele
  • Erkennen destruktiver Teamprozesse und Möglichkeiten der Einflussnahme
  • Entwicklung eigener Fertigkeiten der Selbstklärung und Erweiterung des Handlungsspielraums
  • Entdecken der Vorteile einer verfeinerten Rhetorik
  • Spaß an der Führungsaufgabe gewinnen
Zielgruppe

Führungskräfte

Seminargebühr

Gerne erstellen wir Ihnen hierzu ein individuelles Angebot bzw. Seminarkonzept und freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

Anmeldung

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Führung Aufbauseminar II

In Unternehmen und Teams, in denen verschiedene Rollen eingenommen werden, kommt es fast automatisch zu Interessenskonflikten, dem Erleben von Benachteiligung und Frustration. Der Führungskraft, die sich zumeist in einer "Sandwich-Position" befindet, werden hier vielseitige Kompetenzen abverlangt.

Um langfristig eine innere Balance zu erhalten, werden in diesem Workshop Möglichkeiten der konstruktiven Machtausübung, wie auch der sorgsame Umgang mit sich selbst und Anregungen zu gesunder Führung im Mittelpunkt stehen.

Über praktische Demonstrationen wird ein Bewusstsein für Machtkonstellationen und deren Auswirkungen in Teams geschaffen. Hier anknüpfend werden vertiefte Fertigkeiten der Konfliktlösung und Deeskalation sowie ein souveräner Umgang mit Mitarbeitern trainiert. Dabei werden immer wieder Möglichkeiten der eigenen Grenzziehung und Selbstfürsorge sowie Maßnahmen zu gesundem Führen angewandt.

Inhalte
  • Lösungsorientierte Gesprächsführung
  • Impulsvorträge
  • Interaktive Gruppenarbeit in strukturiertem Rahmen
  • Praktische Demonstration an Beispielen
  • Perspektivenübernahme und Erweiterung über Rollenwechsel
  • Individuelle Problemlösung und Rückmeldung
Ihr Nutzen
  • Effektiveres Führen durch Reduzierung unnützer Formen des Machteinsatzes und schonender Einsatz eigener Kräfte mit dem Ziel der langfristigen Balance
  • Erhöhung des Bewusstseins für die eigene Belastbarkeit und Stärkung eigener Ressourcen
  • Mehr Souveränität und Gelassenheit gegenüber "unkontrollierbaren" Teamentwicklungen
  • Über Selbst- und Fremdbild können Stärken und Entwicklungspotentiale der eigenen Persönlichkeit entwickelt werden.
  • Das neu erworbene Bewusstsein über Macht und deren Auswirkungen auf Mitarbeiter und Teams soll zu einer erweiterten Sensibilität und Kompetenz mit ähnlich gelagerten Themen führen.
  • Erhöhung der "persönlichen Toleranzgrenze" und Belastbarkeit, somit mehr Freude am Führen
Zielgruppe

Führungskräfte 

Seminardauer

1,5 Tage und ein halbtägiger Refresher (oder nach individueller Absprache)

Anmeldung

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Nach dem Shaolin-Prinzip führen - mit innerer Gelassenheit zu äußerer Stärke

Wer die Shaolin-Prinzipien befolgt, wird der Beste werden, der er sein kann.

Denn das Erfahrungswissen der Shaolin unterstützt Sie als Führungskraft dabei, souverän und dauerhaft erfolgreich zu agieren. Die Shaolin-Strategie ist ein Denk- und Handlungskonzept für Manager, das jahrtausendalte Erkenntnisse mit modernen und innovativen Coachingmethoden verbindet.

Sie lernen sieben Kompetenzen als wichtige Voraussetzungen für einen nachhaltig überzeugenden Arbeits- und Führungsstil kennen.

Praxis-Tools helfen Ihnen, im Arbeitsalltag gelassen auf Stress-Situationen zu reagieren sowie notwendige Entscheidungen klar zu analysieren und zu meistern. So entwickeln Sie mehr Gelassenheit, Charisma und Überzeugungskraft und erzielen dadurch eine große Wirkung. Zahlreiche Shaolin-Übungen für mehr Energie und Stabilität intensivieren Ihr persönliches Ziel im Seminar und machen es zum Erfolg.

Die Seminarsprache ist deutsch. Herr Shi Xing Mi spricht leicht verständliches Englisch, das bei Bedarf von Frau Maurer übersetzt wird.

Inhalte
  • Wie Sie mit gekonnter Selbstführung die eigenen Wirkfaktoren und Ihre Ausstrahlung nachhaltig verbessern
  • Wie Sie Ihre mentalen Muster verstehen und als Schlüssel für eine effiziente Mitarbeiterführung einsetzen
  • Wie Sie mit innerer Klarheit Wesentliches vom Unwesentlichen unterscheiden, um den täglichen Anforderungen mit Gelassenheit zu begegnen
  • Wie Sie Charisma, Klarheit und Überzeugungskraft entwickeln
  • Wie Sie durch Anwenden der 7 Führungstools tägliche Herausforderungen im Management leichter meistern können
  • Einweisung in bewährte körperliche und mentale Techniken der Shaolin
Ihr Nutzen
  • Sie optimieren Ihre Wirkfaktoren, die die Entfaltung Ihrer Persönlichkeit positiv beeinflussen
  • Sie lernen die eigenen Denkstrukturen zu verstehen, um mehr Klarheit für Ihr Handeln zu erlangen
  • Sie kreieren eine frische energiegeladene Atmosphäre für mehr Freude am Arbeiten und steigern die Qualität der Zusammenarbeit
  • Sie lernen die Kraft, Ausdauer und Motivation Ihrer Teammitglieder zu fördern und können souverän mit Konflikten umgehen
  • Sie vertrauen auf die Souveränität Ihrer Entscheidungen
  • Sie erlangen eine hohe Überzeugungskraft durch einen verbesserten, stärkeren Energielevel
  • Sie genießen Gelassenheit im Führungsstil und die natürliche Anbieterautorität
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen 

Seminardauer

1 - 2 Tage

Anmeldung

Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!