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Gesund Führen

Führungskompetenzen können nicht als "naturgegeben" vorausgesetzt werden. Wie alles können auch sie erlernt und trainiert werden. Unsere Themen für Führungskräfte-Seminare sind dabei so vielfältig wie die Aufgaben und Herausforderungen eines Führungsalltags.

 

Seminare zum Thema Gesund Führen im Überblick

Führen im Generationenmix – die Vielfalt konstruktiv gestalten!

Wenn Jung und Alt in einem Team zusammenarbeiten, treffen unweigerlich unterschiedlich geprägte „Welten“ aufeinander. Doch ob sich daraus Fronten bilden oder eine Win-win-Situation für alle entsteht, hängt entscheidend von den Führungskräften ab.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Vorgesetzter zum Moderator innerhalb Ihres Teams werden und so die Leistungsfähigkeit, Motivation und Gesundheit Ihrer Mitarbeiter fördern. Dabei spielt die bewusste Reflexion der eigenen Rolle und der Stärken des Teams eine wesentliche Rolle. Zudem erhalte Sie wertvolles Hintergrundwissen zum Generationenkonzept, zu Teamdynamik sowie praxistaugliche Instrumente der Führung. So schaffen Sie aus der Vielfalt ein Team, das in seiner Effektivität unschlagbar ist.

Inhalte
  • Generationenkonzept: Charakterisierung verschiedener Generationen und ihrer Eigenschaften
  • Selbstreflexion der Führungsrolle in altersgemischten Teams als Vermittler und Wegbereiter
  • Stärken und Qualitäten im Team erkennen und nutzen, Werkzeuge dafür kennen lernen, ausprobieren und Anwendungsmöglichkeiten identifizieren
  • Einen konstruktiven Dialog anregen: Vorteile einer Feedbackkultur 
  • Teamdynamik durchschauen und gestalten (Teamphasen nach Tuckman)
  • Wertschätzend kommunizieren
  • Rollenklarheit im Team (Teamrollenmodell nach M. Belbin) und Anwendung
  • Austausch von eigenen Erfahrungen und gemeinsame Entwicklung von praxistauglichen Varianten der Umsetzung
Ziele
  • Vorteil durch Vielfalt im Sinne der Teamaufgabe nutzen können
  • Steuerungsinstrumente der Führung in (alters-)gemischten Teams kennen
  • Förderung der Akzeptanz und Integration unterschiedlicher Herangehensweisen im Team
  • Bewusstsein der Führungsrolle als Moderator in altersgemischten Teams stärken
  • Teamprozesse bewusst gestalten und die Effektivität des Teams steigern
Seminardauer

1 Tag (optional ein 1/2 Tag Refresher nach einigen Wochen)

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Anmeldung

Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

Ihre Referentinnen (alternativ)
Führung „up to date“ – junge Nachwuchskräfte führen

Sie werden als Generation Y und Z bezeichnet und sind die Nachwuchskräfte unserer Arbeitswelt. Doch welche Eigenschaften und Einstellungen verbergen sich hinter diesen Begriffen und was heißt das für den modernen Führungsalltag?

Dieses Seminar vermittelt auf Basis des Generationenkonzepts konkrete Informationen und schafft ein Verständnis für veränderte Anforderungen. Die Führungskräfte bereichern darüber hinaus ihre bestehenden Qualitäten um Aspekte und Methoden, die für eine generationengerechte Führung unerlässlich sind.

Inhalte
  • Charakterisierung der Bedürfnisse der Generationen Y (Jahrgänge 1980-1995) und Z (Jahrgänge 1995- 2010)
  • Herausforderungen für Führungskräfte aus einer anderen Generation
  • Wichtige Werkzeuge einer Führung „up to date“: Kommunikation, Delegation, Feedback etc.
  • Folgen der Digitalisierung
  • Integrationsmöglichkeiten in bestehende altersgemischte Teams
Ihr Nutzen
  • Sie gewinnen mehr Sicherheit im Wandel der Arbeitswelt
  • Sie wissen, worauf es bei der Führung junger Mitarbeiter konkret ankommt
  • Sie können die Chancen, die junge Mitarbeiter bieten, nutzen
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Seminardauer

1 Tag 

Anmeldung

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Ihre Referentin
Wer kommuniziert, gewinnt! – Mit wertschätzender Kommunikation und Mitarbeitergesprächen den Führungsalltag erleichtern

Was macht erfolgreiche Führung aus? Ganz einfach: gute Kommunikation. Mit dem entsprechenden Hintergrundwissen und wertvollen Praxistipps ist sie zu erlernen und Inhalt dieses Seminars. 

Unter professioneller Anleitung erhalten Führungskräfte fundiertes, wissenschaftlich erwiesenes Wissen darüber, wie wertschätzende Kommunikation, Mitarbeitergespräche und ein transparenter Informationsfluss wesentlich zur Bindung, Motivation und Leistungssteigerung des Teams betragen und dadurch den Führungsalltag entlasten. Sie lernen praxisnahe „Werkzeuge“ für eine wertschätzende und dennoch zielführende Kommunikation kennen. Um einen hohen Praxisbezug zu gewährleisten entwickeln sie mögliche Gesprächsgestaltungen für verschiedene Modellsituationen.

Inhalte

Basics der Kommunikation 

  • Der Alleskönner: Positive Effekte von wertschätzender Kommunikation auf verschiedenen Ebenen 
  • Der Pygmalion-Effekt 
  • Johari – das Fenster zur eigenen Weiterentwicklung 

Goldene Regeln der Gesprächsführung 

  • Win-win: Jeder darf gewinnen 
  • Wertschätzung, Glaubwürdigkeit und Transparenz 
  • Ich-Botschaften – wie war das nochmal? 
  • Auf die Haltung kommt es an: Zuhören – aber richtig 
  • Überzeugen statt überreden 
  • Gesprächsförderer und –störer: den angemessenen Rahmen schaffen 

Die Tools mit mit Übungsrunden genauer beleuchten (Auswahl situativ): 

  • Mitarbeiterjahresgespräche – Wertschätzung unter 4 Augen 
  • Feedbackgespräche – regelmäßig und häufig 
  • Kritikgespräche – unerlässlich für eine gemeinsame Zukunft 
  • Delegationsgespräche – das Tool zur Mitarbeiterentwicklung 
Ihr Nutzen
  • Sie lernen die vielfältigen Potentiale von konstruktiver Kommunikation und Mitarbeitergesprächen kennen
  • Sie steigern die Bindung, Motivation und Leistung Ihrer Teammitglieder
  • Sie erleichtern und professionalisieren Ihren Führungsalltag
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Seminardauer

1 Tag, optional 1/2 Tag Refresher

Anmeldung

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Positive Leadership – Erfolge möglich machen

Exzellente Führung ist auf den ersten Blick schwer zu greifen. Mit fast spielerischer Leichtigkeit gestaltet sie Teams mit hoher Motivation und überdurchschnittlichen Leistungen in einer wertschätzenden Atmosphäre. Dabei sind es nicht geborene Führungspersönlichkeiten, denen diese hohe Kunst gelingt. Was ist das Geheimnis ihres Erfolgs? 

Mit dieser Frage beschäftigt sich unser Seminar und zeigt Ihnen das – gerade für unsere heutige Arbeitswelt – äußerst hilfreiche Potenzial von Positive Leadership. Grundlage ist dabei das umfangreich belegte PERMA Modell der Wissenschaft der Positiven Psychologie. Sie erfahren, welche Voraussetzungen Menschen zur vollen Entfaltung ihrer Potenziale befähigen und wie Sie zum Wegbereiter des Erfolgs Ihres Teams werden können.

Inhalte

Inhalte – Auswahl je nach Seminardauer

  • Positive Psychologie: die Wissenschaft des gelingenden Arbeitens und Lebens

  • PERMA – die 5 Säulen von Positive Leadership
    • Die Wirkung von positiven Emotionen im beruflichen Alltag
    • Stärken stärken: das individuelle Engagement durch eine Stärkenausrichtung fördern
    • Tragfähige Beziehungen und konstruktive Kommunikation im Unternehmen verankern
    • Den Sinn in der Arbeit vermitteln
    • Ergebnisse sichtbar machen und würdigen

  • Selbstführung und Selbstfürsorge
  • Transfer in den beruflichen Alltag mit konkreten Übungen

Ihr Nutzen
  • Sie reflektieren und nutzen Ihre persönlichen Stärken, Werte und Motive
  • Sie nutzen Erkenntnisse der modernen Motivations- und Gehirnforschung für Ihre berufliche Praxis
  • Sie lernen Strategien kennen, um Engagement und Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter kontinuierlich zu fördern
  • Sie finden Wege, um achtsam mit sich selbst umzugehen
  • Sie wirken als Modell für Ihre Mitarbeiter
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen, Projektleiter

Seminardauer

1-2 Tage 

Anmeldung

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Ihre Referentin
Führen auf Distanz – Keep in contact!

Führen auf Distanz ist für gewisse Tätigkeitsbereiche und in unserer digitalen Arbeitswelt längst keine Ausnahme mehr. Doch diese Konstellation stellt besondere Anforderungen an Führungskräfte und erfordert spezielle Instrumente und Kenntnisse. Wie es gelingt, Mitarbeiter trotz räumlicher Entfernung als Team zu führen und Aufgaben effektiv zu delegieren, ist Inhalt dieses Seminars.

Sie erhalten wichtiges Hintergrundwissen, wie Sie mit Ihrem Team eine verbindliche Beziehung und konstruktive Zusammenarbeit trotz räumlicher Distanz aufbauen. Sie lernen wichtige kommunikative Kompetenzen und Strukturen kennen und erhalten Impulse, wie Sie diese in Ihrem Führungsalltag praktikabel anwenden können. Darüber hinaus erfahren Sie, welche Hindernisse und Konflikte auftreten können und erarbeiten gemeinsame Lösungsstrategien, um über die Distanz hinaus als Team verbunden zu sein. 

Inhalte
  • Dezentrales Führen: Besonderheiten, Chancen und Risiken, Erfolgsfaktoren
  • Gewusst wie: Die kommunikativen Herausforderungen beim Führen auf Distanz
  • Keep in contact: Der Einsatz von Regeln, Routinen und Standards
  • Aufgabenverteilung und Delegation ohne örtliche Präsenz
  • Hindernisse und Konflikte, die mit dieser besonderen Führungssituation verbunden sein können
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Seminardauer

1 Tag

Anmeldung

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Führen in Konfliktsituationen - so lösen Vorgesetzte Konflikte

Wenn es in der Zusammenarbeit „knirscht“, ist es Chefsache, wieder für eine produktive Arbeitsatmosphäre zu sorgen. Denn es liegt viel am „Konfliktmanagement“ der Führungskraft, ob Unstimmigkeiten wie ein Motor für positive Veränderungen oder wie eine schleichende Dauerbremse wirken.

In diesem Seminar erhalten Sie hilfreiches Wissen und lernen erfolgreiche Methoden zur Konfliktbewältigung kennen – ob für Konflikte innerhalb des Teams oder bei der Mitarbeiterführung. Sie erfahren unter anderem, wie Sie Struktur und Richtung bei der Konfliktbearbeitung bestimmen, wie Sie mit unterschiedlichen Konflikttypen umgehen und warum Sie langfristig gewinnen, wenn Sie sich zur rechten Zeit auch „unbeliebt“ machen.

Inhalte
  • Konflikte besser „verstehen“: Konfliktarten, -stile und –kreislauf
  • Die Richtung bestimmen: strukturierte Konfliktbearbeitung
  • Verschiedene Konflikttypen – Sie zu kennen, erleichtert den Umgang
  • Besondere Herausforderungen für Führungskräfte in Konfliktsituationen
  • Gemeinsame Analyse von Konfliktthemen (aktuell oder bereits bearbeitet) aus Ihrem Berufsleben und Entwicklung von Lösungsoptionen
Ihr Nutzen
  • Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Konflikten
  • Sie lernen konstruktive Herangehensweisen für Konflikte kennen
  • Sie minimieren Reibungsverluste und entlasten Ihren Führungsalltag
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Seminardauer

1 Tag (optional 1/2 Tag Refresher nach einigen Wochen)

Anmeldung

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Ihre Referentin
Gesund Führen: Der Weg zu mehr Wohlbefinden – für Ihr Team und sich selbst!

Jede Veränderung beginnt bei uns selbst - dies gilt auch für gesunde Führung. Dabei müssen Führungskräfte nicht als Fitnessvorbild oder Ernährungscoach für ihre Mitarbeiter fungieren. Gesund Führen auf den Punkt gebracht heißt vielmehr: Zeigen Sie Wertschätzung - sich selbst und anderen! 

Mit professioneller Unterstützung erkunden Sie daher zunächst Ihre ganz individuellen Belastungsfaktoren und Stressreaktionen sowie bereits vorhandene hilfreiche Strategien zur Bewältigung. Sie erhalten wertvolles Hintergrundwissen und praxisnahe Herangehensweisen, um Ihren Berufsalltag zu entlasten, „Krafttankstellen“ zu integrieren und für den wichtigen Ausgleich zu sorgen.

Darauf aufbauend lernen Sie die positiven Effekte eines gesunden Führungsstils auf die Leistungsfähigkeit, Motivation und Gesundheit von Teams kennen. Sie erfahren, wie sich ein wertschätzender Umgang mit Zielerreichung verbinden lässt und wie Offenheit und Transparenz zu einem positiven Arbeitsklima beitragen.

Inhalte
  •  Stress-Signale und mögliche Auswirkungen auf die Gesundheit
  • Standortbestimmung: der Stress-Selbsttest, die eigenen Stressoren erkennen, innere Stressverstärker identifizieren
  • Den inneren Kompass wieder ausrichten
  • Kurz- und langfristige Strategien zur Stressbewältigung (z. B. Achtsamkeitsübungen), gesundheitsfördernder Lebensstil
  • Der Zusammenhang zwischen Führungsstil und Gesundheit am Arbeitsplatz
  • Zeigen Sie Wertschätzung – sich selbst und anderen!
  • Kleine Mittel, große Wirkung: Wertschätzende Kommunikation, Offenheit und Transparenz
  • Frühwarnsignale einer Überforderung erkennen und sicher agieren
  • Den Blickwinkel erweitern: Klärung von Handlungsspielräumen im „Außen“ und „Innen“

Ihr Nutzen
  •  

  • Bereits vorhandene Führungsqualitäten und Möglichkeiten der Erweiterung entdecken
  • Durch wertschätzendes Führungsverhalten das Wohlbefinden aller Beteiligten fördern
  • Konflikten vorbeugen
  • Engagement und Motivation im Team stärken
  • Sicherheit im Umgang mit Überlastungen von Mitarbeitern gewinnen
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Seminardauer

1 - 2 Tage (oder nach individueller Absprache)

Anmeldung

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Führungskräfte im Spannungsfeld – Umgang mit psychisch belasteten Mitarbeitern

Immer häufiger werden Führungskräfte mit psychischen Belastungen einzelner Mitarbeiter konfrontiert. Dabei befinden Sie sich häufig in einem Spannungsfeld verschiedener Anforderungen: Wie erkenne ich Frühwarnsignale einer Überlastung? Worauf kommt es bei der Gesprächsführung mit Betroffenen besonders an, um das richtige Maß zwischen Fürsorge und Privatsphäre zu wahren? Wie kann ich die Leistungsfähigkeit meines Bereichs erhalten? Wie gelingt es, psychisch belastete Mitarbeiter wieder gut zu integrieren? Was liegt im Rahmen meiner Fürsorgepflicht und wo ist die Grenze?


In diesem Seminar erhalten Sie Antworten auf diese Fragen sowie praxisnahe Empfehlungen und Instrumente, um diese brisante Führungsaufgabe gut zu meistern.

Inhalte
  • Frühwarnsignale einer Überforderung erkennen und gegensteuern
  • Konstruktive und zielführende Gesprächsführung bei psychisch belasteten Mitarbeitern
  • Das richtige Maß: Fördern und Fordern
  • Alle für einen? Wie Sie Ihr Team stabil und leistungsfähig erhalten
  • Gut gemeint ist nicht immer gut: Grenzen der Fürsorgepflicht
Ihr Nutzen
  • Sie erkennen Frühwarnsignale einer Überforderung und können angemessen reagieren.
  • Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit psychisch belasteten Mitarbeitern.
  • Sie verschaffen sich Klarheit über die Grenzen Ihrer Fürsorgepflicht.
  • Sie erhalten die Leistungsfähigkeit Ihres gesamten Teams.
Zielgruppe

Führungskräfte aus allen Bereichen

Seminardauer

1 Tag 

Anmeldung

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Suchtprobleme bei Mitarbeitern – wie Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Personalbereich zielführend agieren

Bei Suchtproblemen von Mitarbeitern sind Sie als zuständiger Ansprechpartner aus dem Personalbereich oder als Führungskraft mit einer Problematik konfrontiert, die häufig den "normalen" Rahmen sprengt. Denn der Umgang mit einer Suchtproblematik erfordert spezielles Hintergrundwissen und klare Handlungsstrategien, um der Fürsorgepflicht des Arbeitgebers nachzukommen und erhebliche Folgekosten zu vermeiden.

In diesem Seminar erweitern Sie Ihre bestehenden Kompetenzen um Aspekte, die für einen zielführenden Umgang unerlässlich sind. Sie erhalten wertvolle Hintergrundinformationen und lernen unter professioneller Anleitung, worauf es bei der Gesprächsgestaltung mit Betroffenen besonders ankommt. Darüber hinaus stellen Ihnen unsere Experten eine erprobte Interventionskette als möglichen Leitfaden für die zukünftige Vorgehensweise vor. 

Inhalte

Inhalte – Auswahl je nach Seminardauer:

  • Besonderheiten von Suchterkrankungen: Suchtentwicklung, Ursachen, Folgen, Früherkennung
  • Zielführender Umgang mit Betroffenen
  • Aspekte konstruktiver Gesprächsführung 
  • Vorstellung von Stufenplan/Interventionskette als Handlungsleitlinie
  • Bearbeitung von Fallbeispielen und Integration in die betriebliche Praxis
  • Suchtprävention als Faktor des Betrieblichen Gesundheitsmanagements

*Besonderer Schwerpunkt des Seminars liegt auf dem weitverbreiteten Alkoholmissbrauch, wobei auch andere Suchtmittel und nicht stoffgebundene Anhängigkeitserkrankungen angesprochen werden.

Zielgruppe

Mitarbeiter aus dem Personalwesen, Führungskräfte aller Ebenen

Seminardauer

1 - 2 Tage (oder nach individueller Absprache) 

Anmeldung

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Ihre Referenten (alternativ)
Wertschätzung als Gesundheits- und Produktivitätsfaktor

Wertschätzung ist wichtig – diese Erkenntnis hat sich bei der Mitarbeiterführung längst durchgesetzt. Doch sie ist darüber hinaus auch ein wichtiger Gesundheits- und Produktivitätsfaktor. Zeigen Sie Wertschätzung – sich selbst und anderen! Dies ist - stark vereinfacht - die Formel für einen konstruktiven und erfolgreichen Führungsstil. Wie er gelingt, ist Inhalt dieses Seminars.

Wie beeinflusst ein wertschätzender Führungsstil die Gesundheit und Produktivität? Welche Aspekte gehören zu einer wertschätzenden Haltung und Kommunikation? Welche Rollen habe ich eigentlich als Führungskraft und wie kann ich sie – auch in schwierigen Situationen - gut ausfüllen? Antworten auf diese und andere Fragen gibt unser Experte und vermittelt praxisnahe Methoden für eine alltagstaugliche Umsetzung. Interaktive Übungen und konkrete Fallbeispiele gewährleisten dabei einen hohen Transfer in den Führungsalltag der Teilnehmer.

Inhalte
  • Die positiven Effekte von Wertschätzung auf Gesundheit und Motivation
  • Kriterien eines wertschätzenden Führungsverhaltens
  • Meine Rollen als Führungskraft
  • Wertschätzende Kommunikation: Gespräche zielführend und konstruktiv führen (z.B. Feedback-, Konfliktgespräche)
Ihr Nutzen
  • Sie erhalten praxistaugliche Instrumente für eine wertschätzende Führung
  • Sie stärken Ihre Position als Führungskraft
  • Sie fördern die Gesundheit und Leistungsfähigkeit Ihres Teams
  • Sie reduzieren Konflikte und Reibungsverluste
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Seminardauer

1 Tag (oder nach individueller Absprache)

Anmeldung

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Ihr Referent
Das 7 + 7 gesunder Führung

Sie sind Führungskraft und wollen wissen, wie Sie das wahre Kapital eines Unternehmens – den Menschen – effizient, zielsicher und „gesund“ führen? 7 Resilienzfaktoren und 7 Techniken zur Stärkung der mentalen Kraft sind das 7 + 7 gesunder Führung. 

In dem Seminar werden vor allem die gesunde Selbstführung und die Stärkung des „Inneren Managers“ trainiert. Hierzu nutzen wir die modernen Erkenntnisse der Neuropsychologie in Theorie und Praxis, wodurch es Ihnen noch besser gelingt, Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit von sich selbst und Ihrem Team zu optimieren. So lässt sich eine tragfähige Kultur der Motivation, der Wertschätzung und des gemeinsamen Erfolges entwickeln. Denn von der Umsetzung des 7 + 7 gesunder Führung profitieren alle Beteiligten. 

Inhalte und Nutzen
  • Gesunde Führung und gesunde Selbstführung
  • Umgang mit Spannungen und Emotionen
  • Gesunde Lebensführung und Burnout-Prävention
  • Mitarbeiterbindung und Motivation
  • Salutogenese und Resilienz
  • Alltagstaugliche Methoden und Übungen für den Alltag
  • Nachhaltiger Transfer durch ein 7-wöchiges E-Learning-Programm (eine E-Mail pro Woche)
Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Seminardauer

1 - 2 Tage (oder nach individueller Absprache)

Anmeldung

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Ihr Referent
Führen auf der mittleren Ebene: "So meistern Sie diese besondere Herausforderung!"

Die meisten Führungskräfte gehören zum mittleren Management. Das bedeutet: Sie haben viel Verantwortung, jedoch nur begrenzten Einfluss auf unternehmerische Entscheidungen. Sie sind das Bindeglied zwischen Topmanagement und der operativen Umsetzung, sie sind Informationsgeber und Ansprechpartner der Mitarbeiter.

Wie Sie diese spezielle Führungssituation mit „Fingerspitzengefühl“ und Flexibilität meistern, ist Inhalt des Seminars. Sie lernen Strategien kennen, um Fach-, Management- und Führungsaufgaben gleichermaßen wahrzunehmen. Anhand konkreter Beispiele werden die Herausforderungen des Führungsalltags analysiert. Darauf aufbauend werden zielführende Lösungswege aufgezeigt, um Ihren Führungsalltag zu entlasten. 

Inhalte
  • Führungsinstrumente kennen und angemessen einsetzen
  • In schwierige Situationen souverän handeln
  • Konstruktiver Umgang mit Widerstand
  • Kritische Gespräche zielorientiert führen
Ihr Nutzen
  • Den eigenen Handlungsspielraum erweitern
  • Mit Stress und Druck besser umgehen
  • Sich sicherer fühlen im Umgang mit Vorgesetzten und Mitarbeitern
Zielgruppe

 Führungskräfte der mittleren Ebene 

Seminardauer

2 Tage (oder nach individueller Absprache)

Anmeldung

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Ihre Referentin
Führung Grundlagenseminar

Menschen in Führungspositionen sehen einer großen Herausforderung entgegen. So wird beispielsweise ein hohes Maß an Verantwortungsübernahme, wie auch ein ausgeprägtes Fingerspitzengefühl den Mitarbeitern gegenüber gefordert. Dabei befinden sich nicht wenige Führungskräfte in einem Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen.

In diesem Workshop geht es insbesondere um die Auseinandersetzung mit der (neuen) Führungsrolle. Den Teilnehmern werden Führungsgrundlagen praxisnah vermittelt und unter fachlicher Begleitung können erste Erfahrungen in Mitarbeiterführung gemacht werden. Vertiefte Inhalte dieses Basismoduls sind Gesprächsführung, Motivation und Delegation.

Inhalte
  • Lösungsorientierte Gesprächsführung
  • Impulsvorträge
  • Interaktive Gruppenarbeit in strukturiertem Rahmen
  • Praktische Demonstration an Beispielen
  • Perspektivenübernahme und Erweiterung über Rollenwechsel
  • Individuelle Problemlösung und Rückmeldung
Ihr Nutzen
  • Eine Auseinandersetzung mit der Führungsrolle lässt Sie sicher und selbstbewusster werden.
  • Der eigene Führungsstil kann gefunden und verfeinert werden.
  • Mit den gelernten Führungswerkzeugen kann der Führungsaufgabe, neuen Situationen und den Mitarbeitern kompetenter und gelassener gegenübergetreten werden
  • Gewinn von mehr Sicherheit durch selbstsicheres Auftreten, z. B bei unklaren Rollendefinitionen im System
  • Entdecken eigener Stärken, neuer Herangehensweisen und kreativer Handlungskompetenzen
  • Positive Gefühle und Erfolgserlebnisse durch neue Herangehensweisen
Zielgruppe

Neue Führungskräfte 

Seminardauer

1,5 Tage und ein halbtägiger Refresher (oder nach individueller Absprache)

Anmeldung

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Führung Aufbauseminar I

Führungskräfte in sich verändernden Unternehmen sind immer wieder neuen Problem- und Konfliktlagen ausgesetzt. Um diesen Situationen präventiv und gelassen zu begegnen, ist ein Bewusstsein für systemische Entwicklungen und für eigene Kompetenzen hilfreich.

In diesem Workshop stehen insbesondere konflikthafte Situationen im Vordergrund, für die es individueller Lösungen bedarf. Dazu werden praxisnahe Beispiele von Teilnehmern aufgegriffen und Lösungsstrategien erarbeitet und eingeübt. Ergänzend werden Beispiele über Teufelskreise in Teams und Unternehmen sowie häufige Missverständnisse von Vorgesetzten und Mitarbeitern durchgesprochen. Weitere Inhalte dieses Moduls sind der Aufbau individueller Kompetenzen der Teilnehmer in den Bereichen Rhetorik, Konfliktlösung und lösungsorientierter Gesprächsführung.

Inhalte
  • Impulsvorträge
  • Lösungsorientierte Gesprächsführung
  • Interaktive Gruppenarbeit in strukturiertem Rahmen
  • Praktische Demonstration an Beispielen
  • Perspektivenübernahme und Erweiterung über Rollenwechsel
  • Individuelle Problemlösung und Rückmeldung
Ihr Nutzen
  • Mehr Gelassenheit gegenüber kommenden und bestehenden Konfliktsituationen
  • Kennenlernen von Stärken und Entwicklungspotentialen
  • Erleichterung und Sicherheit bei individuellen Problemlagen, z. B. anhand eigener Beispiele
  • Erkennen destruktiver Teamprozesse und Möglichkeiten der Einflussnahme
  • Entwicklung eigener Fertigkeiten der Selbstklärung und Erweiterung des Handlungsspielraums
  • Entdecken der Vorteile einer verfeinerten Rhetorik
  • Spaß an der Führungsaufgabe gewinnen
Zielgruppe

Führungskräfte

Seminargebühr

Gerne erstellen wir Ihnen hierzu ein individuelles Angebot bzw. Seminarkonzept und freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

Anmeldung

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Führung Aufbauseminar II

In Unternehmen und Teams, in denen verschiedene Rollen eingenommen werden, kommt es fast automatisch zu Interessenskonflikten, dem Erleben von Benachteiligung und Frustration. Der Führungskraft, die sich zumeist in einer "Sandwich-Position" befindet, werden hier vielseitige Kompetenzen abverlangt.

Um langfristig eine innere Balance zu erhalten, werden in diesem Workshop Möglichkeiten der konstruktiven Machtausübung, wie auch der sorgsame Umgang mit sich selbst und Anregungen zu gesunder Führung im Mittelpunkt stehen.

Über praktische Demonstrationen wird ein Bewusstsein für Machtkonstellationen und deren Auswirkungen in Teams geschaffen. Hier anknüpfend werden vertiefte Fertigkeiten der Konfliktlösung und Deeskalation sowie ein souveräner Umgang mit Mitarbeitern trainiert. Dabei werden immer wieder Möglichkeiten der eigenen Grenzziehung und Selbstfürsorge sowie Maßnahmen zu gesundem Führen angewandt.

Inhalte
  • Lösungsorientierte Gesprächsführung
  • Impulsvorträge
  • Interaktive Gruppenarbeit in strukturiertem Rahmen
  • Praktische Demonstration an Beispielen
  • Perspektivenübernahme und Erweiterung über Rollenwechsel
  • Individuelle Problemlösung und Rückmeldung
Ihr Nutzen
  • Effektiveres Führen durch Reduzierung unnützer Formen des Machteinsatzes und schonender Einsatz eigener Kräfte mit dem Ziel der langfristigen Balance
  • Erhöhung des Bewusstseins für die eigene Belastbarkeit und Stärkung eigener Ressourcen
  • Mehr Souveränität und Gelassenheit gegenüber "unkontrollierbaren" Teamentwicklungen
  • Über Selbst- und Fremdbild können Stärken und Entwicklungspotentiale der eigenen Persönlichkeit entwickelt werden.
  • Das neu erworbene Bewusstsein über Macht und deren Auswirkungen auf Mitarbeiter und Teams soll zu einer erweiterten Sensibilität und Kompetenz mit ähnlich gelagerten Themen führen.
  • Erhöhung der "persönlichen Toleranzgrenze" und Belastbarkeit, somit mehr Freude am Führen
Zielgruppe

Führungskräfte 

Seminardauer

1,5 Tage und ein halbtägiger Refresher (oder nach individueller Absprache)

Anmeldung

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Mit Coachingmethoden erfolgreich und kräftesparend führen

Führung wird immer anspruchsvoller und kann - ohne gekonnte Herangehensweise - unnötig viel Energie rauben.

Welcher praxistaugliche Ansatz schont eigene Ressourcen und ist dennoch zielführend?

In diesem Seminar lernen Sie, Mitarbeiter nach Coaching-Maßstäben zu führen.

Sowohl Vorgesetzte als auch Mitarbeiter profitieren bei diesem innovativen Führungsstil, der auf die Entwicklung von Potentialen abzielt. Sie werden darin geschult, Coaching-Elemente gekonnt und effektiv einzusetzen. Als wertschätzender Begleiter befähigen Sie so Ihre Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem Handeln und Selbstmotivation.

Inhalte
  • Kompetenzen einer coachenden Führungskraft
  • Der Coachingprozess

  • Wer fragt, der führt

  • Lernen lassen statt vorgeben

  • Gesprächsförderer: klare, wertschätzende und zielgerichtete Kommunikation

Ihr Nutzen
  • Sie kennen praxistaugliche "Werkzeuge" aus dem Coaching

  • Sie üben die richtige Vorgehensweise

  • Sie verbessern die Motivation bei Mitarbeitern und das Arbeitsklima 

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen 

Seminardauer

1 Tag (oder nach individueller Absprache)

Anmeldung

Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

Ihre Referentin